仓库货物还没办好入库手续，有人立刻需要领取怎么办？

赵志强

　　问题的关键在于：你要说服你的老板，影响你的老板，将你觉得存在的问题和改进措施整理成一份文件，发给你的老板或核心管理人员（有话语权，能帮到你的人），说是XX月或X年以来总结出来的，想帮公司完善，提高效益，必需要取到老板或核心管理人员的高度信任，老板也重视流程，你开展工作就好做啦，不然凭你现在的处境你很难逆转。

涂洪洲

　　遇到有相同遭遇的人了

凌双

　　其实说简单也不简单，你要影响和开导你的领导“大姐”，犹如我们这的“二姐”

胡志强

　　其实说简单也不简单，你要影响和开导你的领导“大姐”，犹如我们这的“二姐”

　　老则固化，少则创新唉，真的说不动，要说动早也已经说动了，按照出纳和采购人员来说，“大姐”是怎么她方便她怎么来，搞的我们焦头烂额...

王长久

　　楼主好：

　　1、对于这件事情你不能起着抱怨的心态来面对；

　　2、仓储管理中有一个“越库式”管理，就是允许采购到货不经过仓储直接到车间使用，办理入库手续时采购须把车间领用凭证和到货凭证一起给到仓库，才能办理进出库手续。

　　3、具体由谁来填写单据，这也要根据实际的企业管理来看，个人认为仓库人员不适合直接操作，避免给员工漏洞，出现监守自盗现象。

张浩

　　楼上说得很好。

仇舜天

　　看了很多提问都是比较“正规的企业” 的管理问题

　　生活中很多小企业，也是配备仓管人员的，希望有这方面心得的，给些实际操作中的建议，和可能碰到的问题的处理办法，好让我们这些同属于“仓管”却是“底层”的学习学习。

　　很多问题我都看了，最大的感受就是：说的不实际，或者制度很美好，现实很骨感...

　　或许是我的水平没到那个档次，你们说的是：仓储管理，我所需要的知识是实实在在的仓管经验心得(比如：如何衔接各部门等)

王明阳

　　说一个思路哈

　　1.学习先进的仓库管理、企业管理知识，用你的岗位做试验。试错了，自己涨了见识；试对了，老板获得连带收益；

　　2.俗话说，老公有，隔只手。分析人性，想办法把自己放到一个最佳的平衡点上。

　　祝楼主工作愉快，呵呵

方必成

　　部门衔接也是我需要问的问题的，比如前面我问过的，物料入库了，作为仓管需不需要通知申购部门来领取？ 这个问题我想知道个明确答案的。其实工作不愉快的，比如今天的一个事例：司机接受采购部的指令去外面够了一瓶油入库，放我这里后，司机又辗转回来说他要拿到食堂去，食堂等着用。

　　我态度平和的告诉他，你无权领用，食堂需要必须行政部开领料单，他一脸不乐意了，拿起油就走，我喊住他，他说不入库了，不入库了。在厂里我可以说是得罪人最多的。另外在问一个很关键的问题，领用部门领取物品，仓管需要去搬运送过去吗？谢谢你，虽然我有些小抱怨吧，但总体出发点还是想规范公司的制度和手续，虽然我这个屌丝没知识没才华...

张玉卓

　　首先任何一家企业，仓库应该是核心的所在。老板必须得明白这一点，只有按制度管理好仓库，企业才有可能稳健发展。我觉得这个问题的根本不在你或者是那位采购大姐。而在于你们老板。因为采购是老板的亲戚，她认为不按规矩做老板不会说。而老板也确实没说。

　　所以她就更继续妄为。所以你应该跟你们老板沟通，当然不是直接去告状，你可以把目前仓库的现状告诉你们老板，并阐述这样下去对企业的不利之处和会出现的问题。要让你们老板知道这个情况并将来会造成的后果。如果你们老板有心整治，但是迫于亲戚不好直接说的话。可以让她的亲戚暂代仓管，让她感受一下不按规章办事的痛苦。她自己也就明白了