现场6S管理基础知识，6S推进方法步骤，实施6S管理的技巧

刘音

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

=====全文目录=====

6S起源及其作用
6S管理基础知识
6S推进的方法步骤
推行6S管理的技巧

=====正文节选=====

1、6S起源及其作用


6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S


6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

注意以下几点：
➊6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；
➋6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
➌6S的每天的工作，不是运动；
➍6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
➏6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；

6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。
但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。


6S的作用
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：



6S的特点
➊6S≠大扫除
  S：空间大扫除、心灵大扫除
  6S：始于大扫除、止于标准化
➋6S是“风”、是精神力量
➌6S是学校
   近朱则赤、近墨则黑
➍6S的基础是全员、关键是领导
➏6S的核心是“持之以恒”
➏6S易学、难做

2、6S管理基础知识


6S具体定义


…………

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点我

6S主要针对是现场
靠的是坚持
把它养成一种习惯。

十S不错，仓库就是服务部，坚持就是保持着。

布谷

6S的特点写得太有道理了，的确就是这个理。
6S易学，难坚持，
核心就是持之以恒。

huangshanyi125

厉害  不错！！厉害  不错！！