PMC年终工作总结与新年计划，工作细回顾与制定明年计划

小灯泡

成功和缺点这是总结的中心，总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；
缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的等等都应讲清楚。
以下为大家分享一份PMC年终总结与新年计划PPT，一起来阅读吧

目录
1、2020 LED主要工作指标汇报
2、交期改善
3、成本控制
4、部门建设
5、工作中的不足点、对策
6、2021新年计划

1、2020 LED主要工作指标汇报

数据说明：
绿色表示达成，黄色表示未达成。
交付及时率，即出货达成率，来源于商务每月的考核统计。
8/24新工厂开始试产，到9/19新工厂全面生产。过渡时期，因EV订单激增，未提前备库存，造成PCBA紧缺。从9月中旬开始，产能优先满足EV PCBA。LED 9-10月各项指标达成率较低。
10月外壳延期严重，齐套率较低

2020 LED出货达成率（批次）


2020 LED月计划达成率(件数）


2020  LED月计划达成率（产量）

2020  LED接单与出货量比


2、交期改善
◆EV订单评审模式的确立
3月份以来，EV订单一直呈递增趋势。因之前未形成常态化的交期评审模式，PMC交期回复的压力一直很大。




◆欠料追踪方式的演变

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

鸡毛蒜皮

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我是一只傻傻鸟

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llss11

总结和计划，就是加分项。