如何实施5S以及它的好处，5S的关键与实施中需要处理的问题

在的

5S管理推行是企业品质管理的重要内容，也是企业达成经营目标、持续发展的重要手段。
通过长时间的5S管理实施，使公司人员从心里上养成好习惯。

什么样的企业
三流企业

每个人随处扔垃圾而没人捡起来

二流企业

由专人将别人乱扔的垃圾捡起来

一流企业

每个人都自觉维护环境，不乱扔垃圾

我们是什么样的企业？
我们是什么样的部门？
我们是什么样的作业场所？
我们的目标是什么？

我们的工具
5S（five）,五项好
整 理
整 顿
清 洁
清 扫
素 养

实施5S的好处
对于个人而言：
1.工作环境更舒适
2.使我们工作更方便
3.使我们工作更安全
4.使我们更容易和周围的同事交流

对企业而言：
1.零“更换”时间—提高产品的多样性
2.零次品—提高产品的质量
3.零浪费—降低成本
4.零“耽搁”—提高交付可靠性
5.零事故—提高安全性
6.零停机—提高设备利用率
7.零抱怨—提高信心和责任心

全员参与5S的真谛


5S的关键是什么
让所有人知道为什么这么做
让所有人知道如何做
让所有人感受到这样做的好处
设法全员参与，脚踏实际去做
要有查核考评的依据
持续不断的实施

1S的定义
什么是整理（分离、丢弃）？
根据JIM原则只留下：
1.需要的物品
2.需要的数量
3.需要的时间


1S的关键

抽屉理论：
把要的东西捡回来，保持优势产品
樱桃理论：
照顾绩效好的部门员工

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

大小同价

高级，一流企业。

====

一流的企业
这叫思想素质，素质教育，
从思想，思维去引导。