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5S错误的观念
「旧的东西绝对属于不要物。」
5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮。
以下PPT主讲的就是工厂推行5S的要点与实施技巧，工厂现场12种浪费与改善问题。
目录
序言
5个“S”的真意
5“S”实施的要点
现场12种浪费及改善
现场实施5“S”的技巧
5“S”实施与卫生检查的区别
序言：
5S活动过程中，常议论
♣「生产已够忙了，还顾得上5S？」
♣「实施5S能帮我们赚多少钱？」
♣「5S要进行到什么程度才算成功？」
5S 活 动 强 调
♣5S是一种行动。
♣藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。
5个"S'真意
整 理 的 真 意
★真意为组织化，为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）
整 顿 的 真 意
★真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）
清扫的真意
★真意在于点检，一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查，（以发觉问题点的角度来考量）
清洁的真意
★真意在于彻底改善，问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态
素养的真意
★真意在于教育、训练，（以如何教育贯彻实施的精神来考量）
5“S"实施的要点
5个S之间的关系
人有人相、职场有职场相
一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：
放置方法
标示状况
安全面的考量
二．环境的静态管理水准。
现场管理不良状态（一）
＊现物的放置方法
物品杂乱无章堆放。
不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。
不清楚何处转入，须做至何时。
现场管理不良状态（二）
＊料架标示状况
料架上没有标示牌及标签。
料架上标签与现场不符。
料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。
数量和标签的记载不符。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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