请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 309|回复: 3

PMC部门培训教程,制造业的生产计划与物料控制知识详解

[复制链接]
发表于 2021-2-3 10:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
从很小的时候开始,就有人灌输了我们这样的观念:学习靠自律。
弱者相信命运,强者相信有因必有果。
分享PPT教程:生产计划与物料控制,让仓库精细化管理再上一个台阶。

工厂网状控制图:
快照1.png
分解:
快照2.png

快照3.png

快照4.png

快照5.png

快照6.png

快照7.png

工厂网状控制图主导部门:PMC
PMC办公室、生产部办公室、督导办、总经办)
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面,让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善,工厂的控制力大幅度提升,业绩指标明显改善。

生产混乱的原因?
1、销售部门漏下单。
2、销售部门没有针对订单审核,大量超额接单。
3、客人急单千托万托,须协助完成的订单。
4、生产部门没有进行完善的产能分析。
5、销售与生管计划不同步。(没有生产计划)
6、物料计划于生产计划不能协调同步进行。
7、物料时常延迟或品质经常不良。
8、机器、模具故障,维修时间太长。
9、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修。
10、生产进度控制不好,不能于计划同步。
11、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁。
12、实际生产力未达预定的标准能力。
13、天灾、没有预期的停电

计划取胜
美国著名管理学家,“哈罗得.孔茨”指出管理过程的第一步就是 “计划”  良好的计划是企业成功的关键因素:一个有良好计划的公司不一定成功,但一个没有计划的公司是注定要失败,生产管理也不例外。

什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC分为二个部分,一为PC,二为MC。
PC:即生产控制或生产管制,简称“生管”,主要功能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:即物料控制,简称:“物控”,主要功能为物料计划,请购调度,控制以及查核采购部物料采购到位情况… …等。

销售与生产运作流程
快照8.png

良好的生管与物控要做好那些工作?
一个公司生管与物控在与销售运转中是举足轻重的部门。不管是计划,控制协调等方面都一一到位,应做到如下五点:
1、要建立完善的生产与物控体系,(即从接单到出货的整体运作程序)。
2、要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据   
例: a.公司的设备有多少部(台)。     
b.每个工序的工时(标准工时)。   
c.生产车间的配合问题。   
d.生产车间的人员是否足够。
e.供应商的配合问题。

3、要在生产前做好所有的生产排程(月、周、日)。
例﹕
a.所有排程必须经过产销协调后的信息。
b.插单的协调都须在生产前做沟通与协调。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

PMC部门培训教程,制造业的生产计划与物料控制知识详解.pptx

265.43 KB, 下载次数: 23, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-2-3 14:51:11 | 显示全部楼层
很久没有这样完整的看一篇贴子了,写得太好了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-2-3 14:56:41 | 显示全部楼层
很佩服作者。
学习是基础,懂得运用是关键。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-2-3 15:01:04 | 显示全部楼层
还不错,快来阅读。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1

GMT+8, 2021-3-4 09:09

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表