刚升任仓库主管，下属组长工作能力差，有必要换掉他吗？

G-am

既然你发现了他这些缺点，换不换其实你心里也有数了。
时代在发展，工作上每个人都应该遵循变迁努力学习，不然到后面工作能力只会越来越差，后续问题也越来越多

A0恩特尔-沈黎18

再一个岗位能做6~7年的，一定有他自身的优势。
应该先找出消极怠工的原因，再进行针对性的纠正，刚刚升职就开掉核心下属是不智的行为！！

刀具

看情况吧，如果是工作能力的问题，可以给他调换岗位；
如果工作能力不行，态度也不行，这种就没有必要留了。

lynjim

看你的描述差点以为是我小号发的帖子，和我遇到的问题非常类似
不过既然你已经有既定目标了，不妨和他一起探讨一下怎么把正确率提高，先让他思考提出方案，付诸实践后再改进。
老员工即便思维固化，也有他作为有老员工自身的经验优势，先理解他的工作思路和想法之后，再共同改进比较好。

yqtdhm

还是先沟通，看对方是对人还是对事，故意针对你那就换人

9898888

如果态度没什么问题，可以培训下

ucnsj

1.很多工作经验较丰富的人工作模式已定性，改不了，失去培养价值；
2.对于无责任担当，不可在重要岗位任职，调岗；
3.把这个人安排到他最看不起的人手下；
4.针对其个人的负面言论，例会上通报批评，主题是“破坏团队协作，释放消极负面情绪”。

BianZ

还是先不要辞退 看绩效啥的 不好再慢慢降级