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10S管理是在6S管理（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”）基础上增加了4个S即“节约、速度、坚持、习惯”。
=====全文目录=====
第一章 8S概论
一、关于8S
二、推行8S的目的及八大作用
三、企业必须推行8S的理由
四．8S活动的重心：素养(修身)
第二章、8S现场与实施
一、 8S的推进基本原理
二、广告牌管理
三、目视管理
四、合理化建议的管理
第三章 8S检查表编制
一、整理和整顿活动检查表
二、清扫、清洁活动检查表
三、节约、安全活动检查表
四、素养及微笑活动检查表
10S简明概要
10S管理版本二
=====正文节选=====
第一章 8S概论
一、关于8S
1、 8S的起源
从小事做起的日式管理
指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。
2、8S的定义及简述
整理 ( Seiri )
在工作现场，区分要与不要的东西。
—→ 保留需要的东西。
—→ 撤除不需要的东西。
整顿 ( Seiton )
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
—→ 定位之后，要明确标示。
—→ 用完之后，要物归原位。
清扫 ( Seiso )
将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
—→ 勤于擦拭机器设备。
—→ 勤于维护工作场所
清洁 ( Seiketsu )
维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
—→ 现场时刻保持美观状态。
—→ 维护前3S效果。
素养 (Shitsuke)
通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。
—→ 改造人性。
—→ 提高道德质量。
安全 (Safety)
遵守规章制度，按规范操作
—→预防安全隐患
节约 (Save)
减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费
—→资源最佳利用
微笑 (Smile)
保持乐观心态
—→增强公司凝聚力
—→增进协作精神
3、8S说明书
成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。
作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。
主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。
注意事项：一旦开始，请不要中途停止。
二、推行8S的目的及八大作用
亏损为零
不良为零
浪费为零—8S是节约的能手
故障为零—8S是交货期的保证
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零---标准化的推动者
缺勤率为零---创造出快乐的工作岗位
三、企业必须推行8S的理由
8S不良会产生下列不良结果：
•影响员工工作情绪；
•造成职业伤害，灾难；
•减少设备精度及使用寿命；
•因标识不清而造成误用；
•阻碍生产效率；
•影响工作或产质量。
因此，企业推行8S的理由如下：
① 为了提供一个舒适的工作环境；
②为了提供一个安全的作业场所；
③为了提升全体员工的工作热情；
④为了稳定产品的质量水平；
⑤为了提高现场的工作效率；
⑥为了增加设备的使用寿命；
⑦为了塑造良好的公司形象；
⑧为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。
四．8S活动的重心：素养(修身)
整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约的对像是“场地”、“物品”、“设施”、“资源”。
教养(修身)及微笑的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源、所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。
在8S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂规、厂纪，各种规章制度、标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操与平和心态的真正优秀员工。
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