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主生产计划MPS编制过程,MPS编制步骤、原则、依据及实施

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主生产计划编制是 MRP的主要工作内容,主生产计划的编制以生产计划大纲为依据,主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。

=====全文目录=====

一、 MPS概述
二、 MPS的编制步骤及编制原则
三、确定MPS需求数据
四、编制MPS初步计划
五、粗能力计划的编制
六、生产计划的评估
七、批准下达MPS及其实施

=====正文节选=====

一、    MPS概述
1.1、什么是主生产计划
  主生产计划(Master Production Schedule, MPS)是对企业生产计划大纲的细化,说明在可用资源的条件下,企业3一18月中:
(1)生产什么(通常是具体的产品);
(2)生产多少;
(3)什么时间交货。
主生产计划的计划展望期一般为3—18个月,一般按周或月分解。
主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

1.2、MPS在ERP中的层次关系
对于ERP共有五个层次的计划中,主生产计划处于第三层,也是决策层的计划,它与其它计划间的关系可由下图描述。  
快照1-1.png

1.3、MPS的重要作用
主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳,则:
(1)将会影响工厂资源的利用,或是超负荷使用,或是大量劳动力或设备的闲置;
(2)将可能出现很多紧急订单,或造成大量在制品积压,占用大量资金;
(3)将会降低对用户的服务水平;
(4)最终将失去整个计划编制系统的可靠性,不能及时交货,造成经济损失,失去客户,影响市场的占有。
因此,主生产计划编制是 MRP的主要工作内容,主生产计划的编制以生产计划大纲为依据,主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。

二 MPS的编制步骤及编制原则
2.1 MPS的编制步骤
快照1-2.png

2.2  MPS的编制原则
原则1:最少项目原则
用最少的项目数进行安排。
MPS应尽可能代表企业的产品系列。如果 MPS中的项目数过多,则预测和管理都很困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,来进行主生产计划的编制,使得在产品结构的这一级,制造和装配的过程中,产品(或部件)选型的数目最少。

下面对三种制造环境 MPS应选取产品结构的哪一级,才满足最少项目数的原则:
(l)在为库存而生产(MTS)的公司,用少量品种的原材料和部件制造出少量品种的标准产品,MPS通常是最终产品(如电视机)的生产计划。
(2)在为订单生产(MTO)的公司,用很多品种的原材料和部件,根据客户的要求,生产出各种各样不同品种的最终项目,MPS一般是原材料和部件的生产计划。如飞机,船舶的生产。
(3)在为订单而装配(ATO)的公司,生产具有高度选择性的产品(如轿车等),这时主生产计划是子装配件(如发动机,车身等)的生产计划。

原则2:独立具体原则。
只列出可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。
MPS应当列出实际的、独立的,具有特定型号的产品项目,而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的,可识别的零件或组件,它应该列出要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。

原则3:关键项目原则
列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。
对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。
对财务而言,这里指的是为公司创造最高利润的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。
而对于关键材料而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

原则4:全面代表原则
计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多的组件,反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

原则5:适当裕量原则
考虑预防性维修设备的时间
可把预防性维修作为一个项目安排在 MPS中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。

原则6:适当稳定原则
在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。

三、确定MPS需求数据
3.1 需求的种类及与MPS间的关系
(1)需求可分为两种:独立需求和相关需求。独立需求由 MPS来编制计划,相关需求由 MRP来完成计划编制工作。
(2)MPS安排指导生产以满足来自独立需求的需要,独立需求通常是指最终项目,但有时也指维修件,可选件或工厂自用件,一般是预测而来的。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

主生产计划MPS编制过程,MPS编制步骤、原则、依据及实施.pptx

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学到了,感谢
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干货啊,受用了,感谢楼主分享!
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