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5S的做法以及推进步骤,实施5S的重要工具与目视管理示范

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目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也称为“看得见的管理”,或“一目了然的管理”。这种管理方式贯穿于5S管理全程。

我们有下列“症状”吗?
快照1.png

以上不良现象会造成很多浪费:
快照2.png
处方:5S

构筑一流现场管理体系
快照3.png

=====全文目录=====

一、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、实施5S的重要工具
三、总结

=====正文节选=====

一、第一个5S:整理
快照4.png

整理示范:
快照5.png

推进整理的步骤
快照6.png

必要物与不要物的基准
快照7.png
制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。

不要物与必要物的辨识方法,使用频率与抽屉法则
快照8.png

不要物的处理方法
快照9.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

5S的做法以及推进步骤,实施5S的重要工具与目视管理示范.pptx

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