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现场6S推进红牌战略,现场6S推进方案的内容与实施六步法

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发表于 2021-4-3 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果没有先进的现场管理,先进设备和技术就很难发挥作用,技术进步的成果就不能很快转变成生产力。
其实现场中的各种原始数据和记录为企业进步提供了大量的分析资料,为迅速制订各种备选方案提供了依据,为最终决策奠定了基础。

1、目的:
明确现场6S推进流程方法,确保推进有效快速,最终为员工创造一个温馨干净的作业环境。

2、适用范围:
适用于本司内现场改善小组使用

3、职责:
TPS推进小组负责依据本标准对现场进行改善,并悬挂红牌以及跟踪确认;
责任主管负责配合推进小组工作,及时收集并整改红牌上的问题点;
作业员负责配合实施整改,不得违规作业。

4、作业内容:
4.1 推进“三部曲”

快照1.png
4.1.1非必需品判定标准
4.1.1.1非必需品包括现场作业中不需要使用的物品以及在短期内不使用的物品;
4.1.1.2短期内不使用的非必需品标准
快照2.png
4.1.2区域划分颜色线条要求
快照3.png

4.2 实施“六步法”
快照4.png
4.2.1实施要点:推进小组成员对张贴挂置的红牌需进行编号并登记,红牌上的项目信息填写要完整清晰,不得漏填导致问题无法追溯。
4.2.2发行编号制定细则
快照5.png
4.2.2.1工序代号参考表
快照6.png

5、注意事项:
5. 1责任主体需按照要求进行整改,不得拖延不整改,如未按期完成情节严重的给予上报促标;
5.2对同类问题反复发生的给予责任主体上报促标处理;
5.3对过程中挂置的红牌,责任主管需收集提交不得乱扔,红牌收集及达成情况将列入6S评分考核当中。

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

现场6S推进红牌战略,现场6S推进方案的内容与实施六步法.docx

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