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欠料问题讨论事项说明,解决处理欠料的方法与流程指引

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生产订单要先进行齐套分析,再才投入生产,另车间各班组根据实际情况,不定时地上交“生产现场欠料表”;计划员、物控员根据装配需要对物料进行及时跟踪。
关于欠料问题讨论事项说明:

一、流程
快照1.png

二其它事项说明:
1、新产品开发时,采购和工程就要评估物料采购资源评估,确定采购难度、后续的采购周期及采购计划;
2、 物料计划要做到及时(考虑采购周期、测试时间、生产时间)、准确(请购的量要尽量准确);
3、规范物料的采购周期(如:保护板的采购周期为7天),物料的查询周期(如:电芯资料更新时间为每周二、三);
4、 紧急订单(月度销量只有300,突然来了500的订单),要及时申购,采购及时跟催。

附上物料跟催表:
快照3.png


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欠料问题讨论事项说明,解决处理欠料的方法与流程指引.docx

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车间天天都时不时的出现欠料,怎么改善?
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웃유 发表于 2021-4-10 10:53
车间天天都时不时的出现欠料,怎么改善?

每天排查要循环地做。
管理要做小循环,小到以天为单位。
特别是实物配料以后,更要跟紧。
每天都要做小循环,才能及时掌握最新欠料问题。
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웃유 发表于 2021-4-10 10:53
车间天天都时不时的出现欠料,怎么改善?

1.从仓库领出的物料数据核实与交接。(大型企业一般都会有生产物料员)
2.及时联系PMC物料进展物料的动向。
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