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生产订单要先进行齐套分析，再才投入生产，另车间各班组根据实际情况，不定时地上交“生产现场欠料表”；计划员、物控员根据装配需要对物料进行及时跟踪。
关于欠料问题讨论事项说明：
一、流程：
二其它事项说明：
1、新产品开发时，采购和工程就要评估物料采购资源评估，确定采购难度、后续的采购周期及采购计划；
2、 物料计划要做到及时（考虑采购周期、测试时间、生产时间）、准确（请购的量要尽量准确）；
3、规范物料的采购周期（如:保护板的采购周期为7天），物料的查询周期（如:电芯资料更新时间为每周二、三）；
4、 紧急订单（月度销量只有300，突然来了500的订单），要及时申购，采购及时跟催。
附上物料跟催表：
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