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企业管理经营的十六项技巧,企业管理经营的十六项诀窍

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发表于 2021-4-25 11:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
两“乐”杀入中国,麦当劳、肯德基力拼神洲,海尔称雄国内,联想笑傲江湖。他们凭借什么?
答案是管理的新趋势——这个世界上对所有人而言,唯一公平的就是时间,老天给每个人的时间都是一样,一天24个小时1440分钟,为何结果会有不同成就的人,差别就是他们把时间做了不一样的使用。

企业管理第一项修炼— 用人的技巧
人才在哪里?这是每个企业均面临的问题,也是企业每个管理人员常碰到的问题。
以人为本的经营:知人、选人、育人、用人、安人。

企业管理第二项修炼——培训的技巧
培训技巧是一个卓越管理人员不可忽缺的一项技巧,因为作为主管最重要的任务是透过所属的部下来达成工作目标。
一、如何做好培训计划
二、如何做好工作教导
三、如何培养新进人员
四、如何储备管理人员
快照1.png

企业管理第三项修炼——时间管理的技巧
一、是谁偷去你的时间,如参加无效率的会议,突发事件太多,做事拖拉,权责不清.
二、管理人员分配时间的要诀:计划性、记录的习惯、例会制.
三、重新认识时间.
四、时间即是成本

企业管理第四项修炼——沟通管理的技巧
一、如何做好沟通管理:树立威信、各司其    责、人格魅力;
二、沟通要领:能听话、赞美人、遇事不惊、会幽默。

企业管理第五项修炼 ——目标管理的技巧
快照3.png
1. 期望原则:所设定的目标,经努力是可以达到的。
2. 参与原则:分配式、自主目标
3. 目标达成的基本原则:授权原则、 协助原则、控制原则              
   
企业管理第六项修炼——绩效管理的技巧
绩效管理是以达成工作应有的标准上,来加以衡量。
一、对每个职位制订工作说明书,明确工作项目及關鍵工作项目.
二、订出每一工作项目之绩效标准.
三、制订工作进行要点.
四、绩效评估、回馈、改善、激励.
五、方式:
快照4.png            

企业管理第七项修炼——人性管理的技巧
X理论:
1、一般人有惰性,不喜欢工作;
2、一般人在工作上缺乏企图心,避免担负责任,喜欢被领导;
3、激励只有在安全与生理的水准上 发生;
4、管理上必须用严格控制,并强迫达成目标。

Y理论:
1、人们认为对自己承诺的目标,可以用自我控制与努力来达成.
2、对目标的承诺,也就是对其成就的 一种挑战而寻求自满.      
3、一般人在接受适当的激励下,不但    愿意接受责任而且愿意承受更大的责任;
4、人们的智慧潜能,仅是部分地发挥,并    未充分利用,一个企业群体内,假如你的 员工属于Y理论型的员工,将是企业最大的财富 。

…………

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