企业管理经营的十六项技巧，企业管理经营的十六项诀窍

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两“乐”杀入中国，麦当劳、肯德基力拼神洲，海尔称雄国内，联想笑傲江湖。他们凭借什么？
答案是管理的新趋势——这个世界上对所有人而言，唯一公平的就是时间，老天给每个人的时间都是一样，一天24个小时1440分钟，为何结果会有不同成就的人，差别就是他们把时间做了不一样的使用。

企业管理第一项修炼— 用人的技巧
人才在哪里？这是每个企业均面临的问题，也是企业每个管理人员常碰到的问题。
以人为本的经营：知人、选人、育人、用人、安人。

企业管理第二项修炼——培训的技巧
培训技巧是一个卓越管理人员不可忽缺的一项技巧，因为作为主管最重要的任务是透过所属的部下来达成工作目标。
一、如何做好培训计划
二、如何做好工作教导
三、如何培养新进人员
四、如何储备管理人员


企业管理第三项修炼——时间管理的技巧
一、是谁偷去你的时间，如参加无效率的会议，突发事件太多，做事拖拉，权责不清.
二、管理人员分配时间的要诀：计划性、记录的习惯、例会制.
三、重新认识时间.
四、时间即是成本

企业管理第四项修炼——沟通管理的技巧
一、如何做好沟通管理：树立威信、各司其    责、人格魅力；
二、沟通要领：能听话、赞美人、遇事不惊、会幽默。

企业管理第五项修炼 ——目标管理的技巧

1. 期望原则：所设定的目标，经努力是可以达到的。
2. 参与原则:分配式、自主目标
3. 目标达成的基本原则：授权原则、 协助原则、控制原则              
   
企业管理第六项修炼——绩效管理的技巧
绩效管理是以达成工作应有的标准上，来加以衡量。
一、对每个职位制订工作说明书，明确工作项目及關鍵工作项目.
二、订出每一工作项目之绩效标准.
三、制订工作进行要点.
四、绩效评估、回馈、改善、激励.
五、方式：
           

企业管理第七项修炼——人性管理的技巧
X理论：
1、一般人有惰性，不喜欢工作；
2、一般人在工作上缺乏企图心，避免担负责任，喜欢被领导；
3、激励只有在安全与生理的水准上 发生；
4、管理上必须用严格控制，并强迫达成目标。

Y理论：
1、人们认为对自己承诺的目标，可以用自我控制与努力来达成.
2、对目标的承诺，也就是对其成就的 一种挑战而寻求自满.      
3、一般人在接受适当的激励下，不但    愿意接受责任而且愿意承受更大的责任；
4、人们的智慧潜能，仅是部分地发挥，并    未充分利用，一个企业群体内，假如你的 员工属于Y理论型的员工，将是企业最大的财富 。

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