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管理人员的能力提升知识,提高现场管理水平的方法与应用

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发表于 2021-4-28 10:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换,“管”是为了保证整体目标能够实现,而“做”则是引导集体迈向目标的一步。

什么叫做现场?
凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室及营销场所,那么在此基础上形成的管理就叫做现场管理。

什么叫做现场管理?
现场管理就是用科学的管理制度,标准和方法对生产现场个生产要素包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测发法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划,组织,协调,控制和检测。使其处于良好的结合状态,达到优质,高效,低耗,均衡,安全,文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的主要工作内容:
1.品质:
   A:按各岗位的职责标准要求作业;
   B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;
   C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;
   D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;

2、降低成本
   A:在标准工时内,完成工程进度;
   B:减少车辆油耗;
   C:进行关键路径分析,减少工时;
   E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;

确保进度:
A:编定《进度计划》,做进度管理;
B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;

3、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:定期检查各种安全防护措施有无失效;

4、提高士气:
A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;
B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应;
C:关心下属身心健康,维系良好的人际关系;
D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励;

新进员工需要耐心指导
第一步:消除新进员工的心里紧张。可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。
第二步:解说和示范。将工作的地点、内容、要点、工环境逐一说明,要对方有大概印象。
第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。
第四步:确认和创新。
1、工作要按公司标准化流程去做;
2、能否一个人独立工作;
3、有无其他偏离各种规定的行为

发出指令不可抽象
没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,
要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差; 发出指示要有6W2H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么

注意缺席顶位
有许多工作中出现错误,就是由于顶位员工不熟练而造成的。平时有计划地培养全能员工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对重点岗位重点确认。
1.调动每一个人的积极性
健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手的难题都能得到圆满的解决。
管理人员要做到:
➀赋予动机;
➁有效培训;
➂评价反馈;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

管理人员的能力提升知识,提高现场管理水平的方法与应用.docx

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