实施6S的要领，6S推行原则与步骤，目视化管理内容与方法

xingxiang

目视化管理是现场管理的一个重要管理改善工具，是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的精益管理机制或者方法，通常会结合6S管理、看板管理一同进行，根据现场情况开展综合性的现场管理改善工作。

=====全文目录=====

一、6S概述
6S的目的/实施要领
二、6S推行
推行原则/推行步骤
三、目视化管理
定义/原则/三要点/水平
管理内容/管理方式
四、定点摄影
五、红牌作战
六、检查表

=====正文节选=====

我们有下列“症状”吗？
◤在工作中常常会出现以下情况：
◤急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
◤桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
◤没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
◤工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
◤每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
◤环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
◤制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
◤材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
◤生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
◤通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
◤如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。

6S概述
发展历程：
6s管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了最新的6s管理理论。


具体含义：


八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷
清扫：清除垃圾，美化环境
清洁：形成制度，贯彻到底
素养：养成习惯，以人为本
安全：安全操作，生命第一

推行好处：
减少故障，促进品质；
减少浪费，节约成本；
建立安全，确保健康；
提高士气，促进效率；
树立形象，获取信赖；
孕育文化，培养素质。

整理--将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：
腾出空间，活用空间。
防止物品误用、误送。
塑造清爽的工作场所


实施要领:
➣现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的
➣制定“要”和“不要”的判别基准
➣按基准清除不需要的物品
➣适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量
➣制定废弃物处理方法
➣每日自我检查

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

找到了

好像上面12条“症状”都有。
想管好仓库，真的投入120的心。

7634395

希望在中国企业发扬光大

huangshanyi125

谢谢不错！辛苦了