仓库小、货物杂、摆放乱，账目与实物不相符，怎么应对？

蝶呗774

新接手一个公司的仓库，1000来样商品，库房面积也就200平方米。
以前的库存账目弄乱了，实物和ERP系统数据对不上，现在叫我重新盘点。

我盘点了两天，头都给我弄大了，大货区很多散货，有些小盒子里面只有一两个。
我也不可能每个小盒子都打开看吧？还有些盒子里装的东西不一致，乱塞。

现在领导叫我给数据，以后东西对不上了就找我，怎么办呀？

少年1

全部要盘的，这份盘点数据是需要担责任的，
这是你以后管的期初数据，不能怕麻烦。

牛肉面

所以必须要把库存数据弄清楚。
把仓库从头翻到尾。
管仓库就好比财务管钱一样，少了是不行的。

原材料仓管

ERP系统数据没人维护，
最怕的就是人员不稳定。
离职不清盘，不交接
每新进一位，盘点必须的。

仓库211

接手仓库，前期数据一定要准确，无法判定好坏的商品一律按盘亏处理，因为你的盘点数据导入系统后，
所有的责任你都要负责，前期可以慢一点，每个盒子都要打开细查，务必保证数据及物料准确性！

Gabriella

你要想做好的话，肯定要在这一次盘点仔细盘点。
一方面把数据弄准确免得以后数据对不上领导找你担责任；
另一方面自己熟悉一下仓库内的物资情况，方便后续工作的展开；
如果你不想做，或者就是混日子，那就敷衍下算了。

中庸子道

1、接手新仓库后，不要急着盘点。首先对1000多样商品大致分类，并规划好置放地点。看是否要增加货架或托盘。
2、对商品按照ERP系统内的分类进行放置，这时也只要大概分辨即可。
3、ERP系统中，把“库存查询”--“库存状态查询”里的物料打印下来。
4、对照打印的物料单，仔细对每一种物料进行盘点。并做好记录。同时建立好物料卡。
所有包装内的物料都要清点。这是你接收后的第一手数据，盘盈盘亏都上报。
之前的物料混乱，老板也是知道的。从你开始，保证数据正确。当然这段时间你是比较辛苦的。
5、整理好数据后，还需制定仓库的制度，严格执行下去。
仓库管理上了轨道，你还是轻松的。

hnie

先规划仓库，再规划库位，最后盘点

yanghaot1890

归纳整理，分类摆放，花点时间去做。没有捷径可行。

秋寒

仓库实物必须盘点