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两个分厂之间调拨物料需要时间,影响了车间生产怎么办?

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公司目前分为一厂和二厂,但是管理系统是使用的同一个系统。
注塑打出来的塑料件,库存显示是有库存,两厂之间调拨物料需要时间,影响了车间正常生产。
我的解决方案:
仓管员对于常规物料的库存把控,设置最低库存量,发现实际库存低于库存量时,就及时调拨。
但是效果不是很好,有没有更好的解决方案?请大家帮忙给我解惑,谢谢。
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你使用的这个方法还可以呀,为什么效果不好呢?除非数据是假的。
第二方法:常规物料每天下班前,或者一早就是去现场看一下,快没有了就及时调拨。
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上面两种方法都可以的,如果还是效果不好,说明你对“库存不足,存量低”这件事重视程度还待提高。
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设置两个库房,显示哪里不就清楚了
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第一:还是细化各个流程环节,比如有没有生产入库单过账。实物是否到达仓库?
第二:系统需要开通权限。分厂是否有存过多库存或者消耗方面如何?超领是否走单据?等等!
主要是系统细化更清晰!

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第一:设置两个库存地点,以便系统上做区分
第二:既然设置了最低库存,为何效果不好?是调拨不及时(物流) 还是发现库存过低太晚导致的?

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设置两个库房账目上好区分也有助于管理和盘点
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设置最小安全库存要保证达到最小量的时候能满足生产一、二天的量,安排调拨补充库存
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入库的时候就可以根据一厂二厂入库,这样就不用调拨了,按照生产计划入库就可以了
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设置两个库房,我们公司调拨的操作属于财务管理,生产再急,也要走流程,该催谁就催谁。
问题如果不是出在自己的身上,有时候学会把问题推出去不见得是件坏事。
各司其职,每个公司都有流程,既然是流程,就需要时间,顶住压力,做好自己的本职工作。

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