现场干部日常管理技能，督导人员厂内训练教材与指导方法

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明确现场干部的角色定位，掌握现场日常事务管理及人员管理的精髓。
班组长每一天的工作都必须有计划地进行，虽然免不了有“救火”的情形，但“救火”绝不能成为班组长工作的主体和常态。


=====全文目录=====

一、现场干部工作职责
二、现场干部职责区分
三、人事方针
四、工作管理
五、TWI（督导人员厂内训练）
六、工作指导

=====正文节选=====

一、现场干部工作职责


二、现场干部职责区分
（每日）○执行 ◎负责 ◇确认☆裁决


（每月）○执行◎负责◇确认☆裁决


（不定期）－1 ○执行◎负责◇确认☆裁决


（不定期）－2  ○执行◎负责◇确认☆裁决


三、人事方针
1、人事的基本要义：
即培育出能完全了解松下电器的经营基本方针，并能加以体认、且努力达成使命的人才。

2、对松下人的期许：
能体认公司的经营方针、充满意愿和富有个性，并具备真正对社会有所贡献实力的人。是具有理性及感性的社会人，也是优秀的家庭一员。
①经营基本方针的实践者：经营基本方针的实践者是事业的基础。
②独立自主的挑战者：挑战的精神是创新的根源。
③精益求精的专家：提升对社会有益的专业能力。
④是具有良好个性的人：有良好个性的人集合在一起，才能产生有活力的组织。
⑤具有世界眼光的国际人：培养对彼此立场认知及共事的态度。

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每天制定一份工作计划可以让当天更好地完成工作。
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