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仓库整改计划书,仓库存在的问题、原因分析及改善思路

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发表于 2021-5-19 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
整改是为了完善得更好,分享一份仓库整改计划书给大家,欢迎阅读参考!

一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状,提升管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,为生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊,分工不明确,责任不能落实到人;
2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;
3、物料标示不清,没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方,找货难,阻碍车间生产;
5、呆滞物料无法处理,增加仓库管理成本及库存压力;
6、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。(需要明确更新)
7、产品资料缺失(没有bom表,没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书),生产用料发放缺乏重要依据;
8、数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息共享性差,库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大,培训机制不完善,导致新员工工作盲目性严重,作业效率低;
10、部门间的沟通和配合不太协调,造成仓库工作盲目,没有计划性。
快照7.png

三、主要原因分析:
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程

四、改善思路:
1、仓库的主要职能:
a、 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求
b 、依据领料相关单据配备和发放物料;
c 、料账出入库记录与定期盘存;
d 、不良物料及呆废料的定期申报及处理;
e 、按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g 、月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。
快照10.png

2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理,同种物料放置在一个位置,更换受损标识;改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,最终做到:库容整齐、堆放整齐,帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和各部门沟通,及时了解物料入库时间、物料名称、数量等,以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现入库仓促,浪费车间领料时间的现象出现;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库整改计划书,仓库存在的问题、原因分析及改善思路.docx

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发表于 2021-5-19 14:56:28 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
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发表于 2021-5-29 09:03:52 | 显示全部楼层
好帖子 值得学习
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