生产计划不准确，用不完的物料又要退回仓库，怎样应对？

sont2003

做的不开心，且没有合理建议改善，还留着干嘛，担心出去找不到合适的工作嘛？

bottle12345

QyJ 发表于 2021-6-22 09:45
你这种情况，就只能是领料单写多少发多少，退料点实物有多少你就做多少呗。
你就按着退料流程操作，搞烦了 ...

怼不了，处罚生产必须要主管开单，主管表示不要搞事情，数量不对改下数量就行了。

故袂_FKUB

跑路吧
。。。。。

bottle12345

勿忘初心এ⁵² 发表于 2021-6-22 17:05
跟我们目前的情况差不多，不过我们跟计划可以沟通。
目前我们这边的解决办法是：让生产主管安排当日的生产 ...

谢谢大佬的建议，类似的方法已经跟主管说了，主管都是敷衍的表示要跟车间沟通，过几天不了了之。
确定要做就拉走，不确定就去询问生产组长，如果拉走发现不做立马退回来，就这么简单的要求，车间物料员表示没时间，很忙，没空，退料只能规定时间退，意思就是车间停产之后才会开始统一退。

kkklll8866

确定下退料流程,要求品检,车间参与进来.退的料,要有检验合格证,车间的退料单.

bottle12345

kkklll8866 发表于 2021-6-23 18:02
确定下退料流程,要求品检,车间参与进来.退的料,要有检验合格证,车间的退料单. ...

流程，我一直追问绩效考核实行后的新流程，
到现在主管不给准确答复。
退料单是手写的那种，退料数量不对，退料单填错规格，日期等等，我想拒收，让车间自己处理，重新写之类的，结果被认为是故意刁难。
上报无数次被回复，改下数量就行了，多大点事。现在的情况是车间物料员把东西往退料区一扔，然后就找地方等下班，我们自己核对数量，退料单哪不对，我们还要改一下。
本来想着扔那里不退了，但是东西在退料区，对班的同事关系不错，也不想给他添麻烦，让他去跟车间扯皮，所以只能自己搞定，想想都气。

kkklll8866

bottle12345 发表于 2021-6-23 18:56
流程，我一直追问绩效考核实行后的新流程，到现在主管不给准确答复 ...

以前我们和你一样啊   退料经常是混料 而且里面混有不良品，刚退料后面又领。
后面我们规定，下次再发相同的材料的时候，退的材料优先发。
领料和退料都让计划科过手，因为计划科才知道要退的材料后续有没用到，材料到底是多领了。
材料不会无缘无故的多出来的，肯定是哪里有问题了，规定退料的时间及次数、集中退料。

_YPSO

很正常的退库入库压
及时做退库入库处理即可

storynote

个人建议：
1、如果上一班领用未用完，下个班继续要用的，可以让上下班签字确认下，作为你一进一出的处理依据，这样既省去退库、领库的操作，也避免责任全由你一人承担的问题；
2、可以建议公司各对岗位进行全员绩效考核，对计划员可考核排单准确率，奖惩分明，这样可体现公平性（全员考核），避免只考核某些岗位引起的不公平。

Gabriella

做一个统计数据简单直观，退料量、退料频次这些；
找领导加一个人，既然管不了，那增加的工作量也应该相应的增加人；
如果实在不得行，建议换工作，到哪里不能干？
不想换工作，那就只有自己辛苦点把帐做仔细。