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楼主: bottle12345

生产计划不准确,用不完的物料又要退回仓库,怎样应对?

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做的不开心,且没有合理建议改善,还留着干嘛,担心出去找不到合适的工作嘛?
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
QyJ 发表于 2021-6-22 09:45
你这种情况,就只能是领料单写多少发多少,退料点实物有多少你就做多少呗。
你就按着退料流程操作,搞烦了 ...

怼不了,处罚生产必须要主管开单,主管表示不要搞事情,数量不对改下数量就行了。
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跑路吧
。。。。。
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
勿忘初心এ⁵² 发表于 2021-6-22 17:05
跟我们目前的情况差不多,不过我们跟计划可以沟通。
目前我们这边的解决办法是:让生产主管安排当日的生产 ...

谢谢大佬的建议,类似的方法已经跟主管说了,主管都是敷衍的表示要跟车间沟通,过几天不了了之。
确定要做就拉走,不确定就去询问生产组长,如果拉走发现不做立马退回来,就这么简单的要求,车间物料员表示没时间,很忙,没空,退料只能规定时间退,意思就是车间停产之后才会开始统一退。
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确定下退料流程,要求品检,车间参与进来.退的料,要有检验合格证,车间的退料单.
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
kkklll8866 发表于 2021-6-23 18:02
确定下退料流程,要求品检,车间参与进来.退的料,要有检验合格证,车间的退料单. ...

流程,我一直追问绩效考核实行后的新流程,
到现在主管不给准确答复。
退料单是手写的那种,退料数量不对,退料单填错规格,日期等等,我想拒收,让车间自己处理,重新写之类的,结果被认为是故意刁难。
上报无数次被回复,改下数量就行了,多大点事。现在的情况是车间物料员把东西往退料区一扔,然后就找地方等下班,我们自己核对数量,退料单哪不对,我们还要改一下。
本来想着扔那里不退了,但是东西在退料区,对班的同事关系不错,也不想给他添麻烦,让他去跟车间扯皮,所以只能自己搞定,想想都气。
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bottle12345 发表于 2021-6-23 18:56
流程,我一直追问绩效考核实行后的新流程,到现在主管不给准确答复 ...

以前我们和你一样啊   退料经常是混料 而且里面混有不良品,刚退料后面又领。
后面我们规定,下次再发相同的材料的时候,退的材料优先发。
领料和退料都让计划科过手,因为计划科才知道要退的材料后续有没用到,材料到底是多领了。
材料不会无缘无故的多出来的,肯定是哪里有问题了,规定退料的时间及次数、集中退料。

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很正常的退库入库压
及时做退库入库处理即可
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个人建议:
1、如果上一班领用未用完,下个班继续要用的,可以让上下班签字确认下,作为你一进一出的处理依据,这样既省去退库、领库的操作,也避免责任全由你一人承担的问题;
2、可以建议公司各对岗位进行全员绩效考核,对计划员可考核排单准确率,奖惩分明,这样可体现公平性(全员考核),避免只考核某些岗位引起的不公平。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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做一个统计数据简单直观,退料量、退料频次这些;
找领导加一个人,既然管不了,那增加的工作量也应该相应的增加人;
如果实在不得行,建议换工作,到哪里不能干?
不想换工作,那就只有自己辛苦点把帐做仔细。

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