公司体量小，仓库能并入生产部门吗？有没有更好的方式？

zlsmy

因为公司体量不大，但是部门不少，现在仓库不知道该划分到哪个部门一起并入管理？
如果仓库单独分开的话，就要多出一个仓库主管，显然不合适。

并入生产部门会不会好一点呢？单纯给几个仓管员职位，所有一切工作统归生产部主管进行管理。
但是这样一来，本来日常事情最多生产主管，现在再加多管理一个仓库，似乎也不太好。

想不通......请各位仓储同行说一下看法，谢谢。

我我

仓库归物料部门管，也可以归财务部门管
而物料部门通常包括：采购，物控，仓库，生管这四大部分，这样是最好的。
绝不能归生产部管。

你还在等待

小企业通常有以下几个部门。
人事与财务在一起的，业务部，物料部，工程部，生产部，品质部。
由一个经理来管大家。

张小兵

进、消、存三个模块最好区分开来管。
不清楚你们公司具体有哪些部门，可以跟生产计划合并一起。

中国某人

是否可以增加物料主管这个职位，但是由别的职位的人兼任？
这样就不用多一个人出来了。

Gabriella

我们公司是采购、销售、库房、配送组一起的

_YPSO

我们是分开的 供应 采购 保管

勿忘初心এ⁵²

我们是做电商的。
采购、仓库（进出存）、生产部、发货部（按每日订单发货）、计划单证（审单 当日生产计划安排）。
我们都是独立开来的，每个部门设一个主管。

南海打工仔

1：和生产分开，可以杜绝很多问题；
2：可以让PMC兼职仓库主管；
3：可以让财务代管；

肖宇

可以，只要你是铁打的，能够抗的下、全能，咋搞这个称号就可以