供应商送货异常、不断返工，造成数据混乱，有什么对策？

南海打工仔

1：这样的概率存在的问题已经不小了，要立即汇报，最好到老板那里，由老板和采购去协商供应商，从源头上解决问题。
2：如果局限于实际情况供应商无法改善或变更，就要求增设人手和地方，自己把工作做细，及时汇总，及时汇报。

周渊博

可以开成预入库的型式入库，返工多少入多少。
如果上线了还是出现返工的现象，那就是让线上与仓库对接，有多少不良品就退多少不良品。

安统

以合格货品数量进行入库，每次只要统计入库量和返工量进行记录，怎么会乱呢？

陈永根

影响产线正常生产，是否可以开罚单让供应商付停拉费呢？

l19950808

我们检测不合格直接拒收，不接受返工，重做可以

走走看看学习的

不合格的拒收啊
只签收合格产品不就行了

bluexz

供应商送货做好入库单，工人领料做好出库单，工人返料做好返料单（备注清楚返料原因，是质量原因还是多了还是其他什么原因）。
退货给供应商做好退料单，这些单据汇总在一起做好明细，每日勤做，定期与供应商对账

仁GUH

按正常流程，在仓库找块地方划分不良品区。
供应商拉回返工的配件开一张不良退料单给对方，如果不行就写一张借出单让他签名。
原来的送货单如果需要入库，必须更改数量（检验OK品）。

a231384

配套的配件发放，拆散发放的话，容易造成数据混乱。
因为如果物件配套是两件为一套的话，工人只要一件，还有一件的话，那数据登记的时候，那要怎么登记？库存账上是减，还是不变？
而且溯源的话，也不好溯源。
如果条件允许，建议进行配套物件拆散，分开储存，分开做账。

leiphone

努力的库管 发表于 2021-7-12 09:09
我想问一下大家，想零碎的物件你们都是怎么给工人发放的呢，我之前没经验就是让他们都领了，剩下的在还回来 ...

制度要求，只要是你发给车间的物料，可以当面点收数量签字，再少与你无关，得分清责任，同时领出物料在产线发现不良，这些不良品已与仓库无关，制程不良品，车间自己负责处理，当然这都是稍微有点规模的大厂的要求，至于小公司，我觉得，先得把制度讲清楚，你可以来做，但是得让他们清楚，你是协助，你的环节没有问题。