大件物料在仓库放不下，直接放到了车间，应该怎么管理？

liuzijy

公司是生产制造企业，有些大件物料仓库放不下，直接下到车间用料单位，然后就是每天去看用多少料、出多少库。
这种情况有没有大哥帮忙给个合理的建议？仓库确实放不下，但是这样管理感觉确实也不太规范，应该怎么做？

黄1

特殊物料，特殊对待，
你每天去看用多少料、出多少库，坚持这样做，已经很不错了。

放羊的小伙伴

你每天去看用多少料、出多少库，坚持这样做，已经很不错了。

怕我不忍心

这样很好，每天去看用多少料、出多少库，最好用单据的形式做好记录。
在生产线，注意的是：要控制，不要超用。

中国某人

根据BOM和生产任务单减账，然后核对账物，是否更合理？
根据实物减，就不知道车间是否有浪费了。

八卦掌第七式228

直接领出生产车间然后一个星期之后再用生产良品退料单退仓就OK

小熙、

来料放不下，车间需要用到的话赶快叫品质检验；合格后，全部出库给到车间。
车间用不到的，就暂放在车间，抽时间检查不要被人拿了就好了。

南海打工仔

两种方法：
1：直接出给车间，由车间设置临时仓库，派专人管理；
2：仓库单独设置仓库，直接用BOM扣除。时常查看实物，做好库存警戒。

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三个方法：
1，将临时存放点，在系统里设为临时仓库，因为是大件物料，只要每天巡查几次就ok了。
2，直接一次性出库开单给生产部门，让他自己处理。
3，按实际情况开单，每次查看生产部门用料情况。

l19950808

大物件我都是放在栈板上拖到车间存放，会附上标示，以防人员乱动
通知车间管理者跟他说明存放