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大件物料在仓库放不下,直接放到了车间,应该怎么管理?

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发表于 2021-7-15 20:35:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司是生产制造企业,有些大件物料仓库放不下,直接下到车间用料单位,然后就是每天去看用多少料、出多少库。
这种情况有没有大哥帮忙给个合理的建议?仓库确实放不下,但是这样管理感觉确实也不太规范,应该怎么做?
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发表于 2021-7-16 09:48:36 | 显示全部楼层
特殊物料,特殊对待,
你每天去看用多少料、出多少库,坚持这样做,已经很不错了。

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发表于 2021-7-16 09:56:00 | 显示全部楼层
你每天去看用多少料、出多少库,坚持这样做,已经很不错了。
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发表于 2021-7-16 15:09:14 | 显示全部楼层
这样很好,每天去看用多少料、出多少库,最好用单据的形式做好记录。
在生产线,注意的是:要控制,不要超用。

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发表于 2021-7-16 15:57:05 | 显示全部楼层
根据BOM和生产任务单减账,然后核对账物,是否更合理?
根据实物减,就不知道车间是否有浪费了。

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发表于 2021-7-17 00:33:40 来自手机 | 显示全部楼层
直接领出生产车间然后一个星期之后再用生产良品退料单退仓就OK
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发表于 2021-7-19 11:44:19 | 显示全部楼层
来料放不下,车间需要用到的话赶快叫品质检验;合格后,全部出库给到车间。
车间用不到的,就暂放在车间,抽时间检查不要被人拿了就好了。

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发表于 2021-7-19 17:47:01 | 显示全部楼层
两种方法:
1:直接出给车间,由车间设置临时仓库,派专人管理;
2:仓库单独设置仓库,直接用BOM扣除。时常查看实物,做好库存警戒。

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
三个方法:
1,将临时存放点,在系统里设为临时仓库,因为是大件物料,只要每天巡查几次就ok了。
2,直接一次性出库开单给生产部门,让他自己处理。
3,按实际情况开单,每次查看生产部门用料情况。
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