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仓库发放散料,工人总是反馈物料发少了,应该怎么解决?

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仓库里面的散料无论怎么发放,最后工人老是反应少了。
可是每回发料,我都是按配套用称称的还多呢,不可能少的。
核对也不知道怎么对,他们就是咬死了说发料的时候就少。
有时候我也不好意思说啊,但也不能次次都这样啊,害的我每回都挨说,烦死了。
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典型的领料交接问题,我觉得领导说你不是因为你总少给。
而是本来应该严谨准确的仓储部门,总是因为交接不清导致扯皮。
避免扯皮的手段很多,过称的地方加监控、过磅时双方签字确认、每过一称你自己拍个照片……
关键在于你的意识。

建议领取散料时,即使请领手续是整数,也尽量按你称的实际重量做单据,不要稀里糊涂的多给。
这样的散料一般都会有结余,但这个结余你零散的在发料时发出去,对于你个人利益来说是浪费的。

你有事没事拍几张用小刷子收集、手小心翼翼捏起物料这样的照片,再往有领导的群里一发。
那这些结余就都变成了你平日里一点一点收集、节约下来的了。
每个月到月底计算一下结余量,再计算一下金额,这些可都是你的业绩啊宝贝!

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用证据说话 签字可以就可以了
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来自手机 显示全部楼层
这个不是很简单的吗?所有出入肯定要有单据说话,单子签字才能发放。这是原则

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实行交接签字确认
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双方签字交接,哪方面出问题找谁
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交接签字,双方确认;
或者自己拍照留念,找机会甩给领导看。
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从仓库发出去的物料,无论是什么东西,价值几何,物品大小,是一定要有发料单(或出库单)的。
什么东西、规格型号物品名称、单位数量、哪个班组、日期,这是最基本的东西呀。
需要称重发出的,一定要双方在场确认签单在发货。

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不太清楚贵司制度,回答作为参考。
我们这边,对于尾数,有两种处理方式:
1.非公司内部的尾数,要求供货方用异色胶带密封,仓管员收货时根据分类决定是否需要点数(不点数一般会要求供方发一些备品)
2.公司内部的尾数,要求供货部门封口贴密封;
在此基础上,发货时双方交接确定并签名。
使用过程,发现数量差异:非公司内部的,反馈给供方补偿跟进;公司内部的,供货部门负责差异数量。

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定期盘点啊
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