仓库发放散料，工人总是反馈物料发少了，应该怎么解决？

天空3

出库单上双方签字确认，这样应该就没什么问题了

春风化雨

严格按照规章制度

SBK

823902196 发表于 2021-7-23 15:33
用证据说话 签字可以就可以了

签字也扯皮的，我以前负责生产管理，领料时都是按单子领的，可是打包过程到最后都是不足。
一方面有些次品，脏破的；另一方面实物确实少。
因为领的时候一包500个小配件，5包就当2500个，这样计算不可能一个个验一遍的。
另外就是生产包装浪费了。

曉維

单据确认，双方签字。监控下完成操作

SZS2020

这种问题确实是很难搞的，中国人签了字在所谓的事实面前全可以不算。

他的问题在于发了很多散料，例如发了有40种的物料（零部件或组件）；
交接的时候，对方不可能逐样过秤（测单件重量或公斤只数），来确认领料单上的每种物料数量是否正确。
除非增加管理成本，产线有专人负责。
一般只能是抽测，尤其对于一些零部件每批单件重量不一样的情况，要弄正确真的比较困难。

你会认为每一批分开就好，但如果每种物料都有十几个批次，你不好分，主要库容还不允许。
（针对没有批次要求的，如果有批次要求那没有足够库容谁都不好使）；
最难的是，你反映了N次问题和要求，但石沉大海。
工作还得要做，公司对工作的要求不但不考量，还在不断要求提高。

如果使用的是ERP系统，并且和财务挂钩，上面这看似简单的问题；
如果公司不做相应的处理办法，也是比较难受的。

jt156012

当面点请，签字后不认

周荣新

仓库领导需要与生产领导约定好，签字领用后概不负责。特殊情况除外

在这种

让领料的人在领料时自己清点，并签字确认，一旦离开仓库发现缺少问题全部为线上员工问题（有时候他们不是少领料了而是领走之后在线上丢失损毁，要经常去看他们的用料情况）

luo@616669@

1、对于散料件，若车间反馈有少数的情形，盘点一下仓库的存量，如果没有多则反馈给采购处理，让供应商进行补货，若供应商不愿意补则汇报给领导进行处理。
2、盘点后仓库有盘盈的料就直接补发给车间，只是需注意一下散件的金额，即按照ABC物料的管理模式，对于价值高供应商不愿意补数的材料 与车间当面点清数量，必要时保留证剧，例如照片与对方确认数量交接清楚的聊天记录，对于价值不高易补料的采取粗犷式的管理，车间反馈少数就补给车间。
3、在现实一些企业管理中，有些企业在制度上定得比较严苛，例如限制超领，产生的工废要扣款等情形，有些班组长与员工为了自身利益，在产生工废后不想往上报，就一股脑的推给仓库说来料少数，这种情况比较多见，对于这种现象私下与领料人员多进行沟通，维持好关系，让他们第一时间找到你进行处理，而不是在部门沟通会上直接提仓库发料不准，或者向你的上级反馈，这样多少会影响个人的绩效。
在库房管理中，对于散件，小件想做到100%的准确是不可能的，多少会有些误 差，在这方面即便有少许差异大可不必就为此烦恼，只要自己认真进行工作，没有做违返公司制度的事情，即便少数就直接报给公司进行调账处理。

008698

这种情况，你得首先检查一下自己，然后检查工人，用称称的这个本来就是一个问题。需称的重量是谁提供的。称量完成，让取料人，签字确认呀。