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生产部员工培训实施细则描述,新人入职培训、考核流程

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入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是使员工融入这个团队。

=====全文目录=====

■生产部培训组培训要求
■新入职员工培训
■上岗证定义
■老员工做新产品定义
■培训拉细则

=====正文节选=====

一、培训组培训依据及要求
1.所有岗位培训的依据为各工位的WI
2.培训组负责培训员工的岗位操作,直到员工能按该岗位的WI要求操作本工位,并了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题。
3.员工培训期间的培训签到记录以及WI学习记录由培训组统一跟进管理,楼层配合协助完成,避免遗漏记录,WI学习记录由培训组保管,培训签到记录交由人事部统筹保管

二、新入职员工培训
新员工入职培训分类:
1、整条拉为新员工;
2、替补离职员

新员工培训要求
快照1.png

培训期间生产安排产能定义:
1.FA&DC工序培训时间一般为三天,SMA培训打机的为期一周,在培训期间内安排的产出数均不算楼层的当天计划产出.
2.新员工上岗的第一天所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由楼层主管按排本楼层的老员工测试完后再报OQC;
3.新员工上岗的第二、三天所有的产出数由带拉的组长全检外观(外观位是新员工者),功能抽检40%(功能测试位是新员工者);OQC在抽检前需与组长确认及看到绿色标签纸上注明已全检或抽检后才能进行检验;
4.新员工补岗位培训产能是按老员工的产能排计划,重要岗位影响产能的由楼层主管协调考虑。

(一)培训考核流程(新员工入职):
快照2.png

第一天由人力资源部组织新员工入职培训(8H)---人事部入职培训:
培训内容涵盖:
公司介绍、薪酬福利、6S、ESD、品质意识、行为规范等课程,让新员工在最短的时间内了解公司文化、政策及相关岗位信息

第二天由生产部培训组进行员工上岗前培训(1.5h-3h)---产线上岗前培训
培训内容包括:
上午:生产部部门简介、工艺流程、员工培训考核流程、上岗证的发放、生产常用英文简介、静电鞋、静电带测试及记录、生产辅料及使用、报表的填写、如何看WI、消防通道、打卡、离岗的要求、6S、审核宣导资料等上岗前宣传内容。
下午:员工做好静电带、静电鞋的检测及记录;
进行岗位分配,到岗位先学习WI,看老员工操作1h-2h, 再由老员工的监督下自己动手操作,培训组每个岗位进行辅导与确认,对要求做报表的岗位单独培训。(没有做过焊接的员工需在拉外用报废的物料进行焊接再上岗培训,外观及功能检查位的会用拉上的不良品进行样机培训)。

第三天,安排标准任务量的20%,---岗位操作
1、此任务量不在当天计划产出内,新员工上线操作,跟进生产不良,所有不良品拿给新员工看,明白缺陷问题点;
2、所有的产出数不能直接报数给到OQC,需由组长或者安排老员工对功能与外观进行全检,组长在绿色标识纸上签字确认,再报OQC。当天计划不计产出.
3、培训组在线培训各个关键岗位,如:焊接,功能、外检、吹镜片等,并安排修理组专业焊接人员对员工进行单独培训,有必要时安排PE&PQE对员工操作进行岗前培训;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产部员工培训实施细则描述,新人入职培训、考核流程.pptx

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