生产计划与物料管理之三：多种少量式生产管制与交期管理

CX贝拉

当发现生产进度落后时，应尽早拟订对策，使延误时间不致加长，
平常业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一。

课程安排：


第三章 多种少量式生产管制与交期管理
一、有效的工作调派方法
二、适切的进度控制
三、生产异常管理
四、交期延误的预防与对策
五、紧急订单、临时插单的因应

工作调派方式
集中式
分散式
混合式


有效工作调派方式的比较表


进度控制方法
☞现场观察
☞每日作业进度看板
☞甘特图
☞数字式进度表
☞流动数曲线图
☞生产日报表
☞进度跟催箱
☞目视管理看板
☞推移图
☞专案会议
☞电脑化


生产进度控制甘特图（例）


注：
   

生产进度表(例)
  

流动数曲线图


产量管制看板（例一）

   
产量管制看板（例二）


产量管制看板（例三）


进度控制点
l  订单分析
l  产能与负荷平衡
l  物料分析
l  采购进度
l  委外进度
l  检验进度
l  技术资料
l  设备保养维护
l  人力需求预估


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

G.E.M.

工厂的正常运营，需要多个部门的配合，每个部门都有自己的工作目的与作业方法，PMC就是企业各个部门之间的连接纽带，使企业能够形成整体的动力。

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