请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 10617|回复: 1

生产主管职位描述,优秀生产主管应该具备的素质和能力

[复制链接]
团队最关心的是流程的起点与终点,也即在发出销售预测或要货计划后什么时间产品可到达客户手中。

=====全文目录=====

一.目标决定出路
1.生产管理的角色意识
2.运用SWOT进行差距分析
3.运用OGSM确定努力目标
4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵
二.着眼微观,练好内功
1生产系统简介
2计划与库存管理
3质量、成本与交货期管理
4运作效率
5供应链管理
6生产现场管理
7班组建设与员工参与
8别忽略日常事务管理
三.掌握系统,放眼未来
1、了解公司业务流程
2、生产力报告系统
3、对任何新的系统倾注热情
四.恰如其分地表现自已
1、有效的沟通技巧
2、向你的上司学习
3、让业绩说话
4、做得好,还要说得动听

=====正文节选=====

一.目标决定出路
1.生产管理的角色意识
2.运用SWOT进行差距分析
3.运用OGSM确定努力目标
4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵

1.生产管理的角色意识
快照1.png

生产管理的任务
快照2.png

生产管理者的职责
组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任
领班:生产力改进;成本降低成本       
主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全
经理:目标方针,资源配备,系统优化
快照3.png

2.运用SWOT进行差距分析
什么是SWOT?
快照4.png   
 
如何进行SWOT分析?
快照5.png

3.运用OGSM确定努力目标
快照6.png

目的(Objectives)
使命,需要达成什么,或者指工作的方向.         
比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox).成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).
通常指长期的时间框架 (如5年)     

通常指一个领域或最多两个领域,并且对领域作质的描述
目的通常来自于:  
-自我创立的;
-公司指引的;   
-使命定位的;或者
-经理层的策略  

目标(Goals)
怎样衡量达成目的过程中的进展;
对目标的所作的1,2或3年的量化指

经常追踪;
可能的话用图表报告;
目标应该是明确的,可量化,可实现并且与目的一致。
制定目标应遵循SMART原则

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产主管职位描述,优秀生产主管应该具备的素质和能力.pptx

808.5 KB, 下载次数: 59, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

精益求精,学习一下。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 19:27

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表