接管仓库工作，以前账目不清，全面盘点有什么注意事项？

leanzbhy

现在回复不知晚不晚？接管前全面盘点，是最好的。但是：
1、是停工静态盘点吗？最好是静态盘点，如果是动态盘点，你根本无法保证盘点数据的准确性。
2、即使是静态盘点，你如何保证盘点数据的准确？你相信你的员工吗？他们凭什么100%负责任，盘点准确？
3、盘点数据的录入，你相信录入数据100%准确吗？
4、盘点差异必须重新复盘。
盘点准确的问题、录入准确的问题，你要布置预防。以我个人的经验，想一次通过全面盘点，就把物料全部盘准，是很困难的。所以，你应该跟你的直接领导说明情况，让他有个预期：这次盘点调账后，今后也可能还有小的调账。

春风化雨

要有真实的数据

275686455

盘亏一点点是正常的，  但是盘盈就不正常了

fanyongfeng

认真、细心、严谨，开干吧！接盘前的盘点是必做的。

yqtdhm

数据真实最重要

arvin_GXDH

1.先按帐值盘点实物，盘点完双方领导签字确认。   
2.按类区分摆放      
3.制定储位及货卡     
4.出入库记录要明确

MoChen163

没有一个仓库能完全账目一致的，只能说只多不少。
毕竟发现少的都会想办法解决掉了，多的东西都不会上报的，藏起来。
宁愿多也不愿少，这是基本普遍存在的一个现象。

Lee_SVSH

先整理物料，建好卡，再慢慢熟悉物料

sunking

先盘那些整数件、先盘易盘点的库存；那些耗时间的放后；先盘点贵重物品，由易向难。
全部要盘点完，避免后面扯皮，切记盘点数据让之前的负责人签名确认。

笑问·苍天

盘点 的时候建议盲盘，确保自己盘到的就是实物了

盘点完在根据现有库存明细进行比对

最后按照正常仓库管理流程走