从几个思维纬度说一下盘点这块吧，盘点的目的无非是两个：
1）前任遗留的问题，锅不要甩到自己头上
2）公司需要一个相对真实的数据，来做相关的数据分析。
从目的1 来看，需要做的是尽可能的账物都过一遍，出来一个真实的数据（前面有个伙伴说了，领导认可这个数据，这非常重要）。账务怎么全过一遍，用多长时间过一遍，谁参与（谁能证明这个数据不是你臆造的），出现差异用什么方式来调整（账面调整的时效和方法），需要盘点几遍之后才能出来准确数据（比较乱且没有基础的仓库，不经过2-3轮的全盘，是不会出来准确数据的）。
从目的2来看，盘点你需要把这个事情变成一个程序，我接管这摊子以后，数据经过2-3个月的反复盘点，数据已经相对准确了，那么我站在公司的立场，我需要将盘点做成一个月度必须执行的事情：什么时间，什么方式，谁参与，谁分析，谁调整，谁汇报等等。
从想要达到的目的，倒推出来你需要做到那几点，然后倒推我需要做到这几点需要哪些资源，然后思路就清晰了
|
