5S管理推行手册，5S效用、推行要领、员工在活动中的责任

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今天发布了5S管理实施手册，为方便大家用于学习、参考！


=====全文目录=====

附件：5S管理看板
一、序言   …………………………………… 3
二、何谓5S   ……………………………… 3
三、5S的定义与目的  ………………… 5
四、5S的效用  …………………………… 5
五、5S的推行要领  …………………… 7
六、员工在5S活动中的责任  ………  15

=====正文节选=====

5S管理看板：


一、序言
人，都有是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。


二、何谓5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。
5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。
没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的—层；零件与箱子乱摆放；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。

三、5S的定义与目的


四、5S的效用
5S的五大效用可归纳为：5个S，即：
Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。
1、5S是最佳推销员（Sales）
☑被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。
☑整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S是节约家（Saving）
☑降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。
☑能降低工时，提高效率。


3、5S对安全有保障(Safety)
☑宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。
☑遵守堆积限制规定，危险处一目了然。
☑走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者(Standardization)
☑“3定”、“3要素”原则规范现场作业。
☑大家都正确地按照规定执行任务。
☑程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。

5、5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)
☑明亮、清洁的工作场所。
☑员工动手做改善、有成就感。
☑能造就现场全体人员进行改善的气氛。


五、推行要领
1、整理的推行要领
（1）对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的。
（2）定“要”和“不要”的判别基准。
（3）定不要物品的清除法。
（4）要的物品要调查使用频度，决定日常用量。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

牛肉面

夏天过去后，5S现场管理，把它整起来。

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谢楼主分享，十分值得学习