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同样物资多个名称、计量单位不一致,怎样做好库存管理?

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我们是分了三步做的,这个工作比较繁琐,需要尽量抽一个时间统一切换;
第一是建议规范的编码规则,按照标准名称、规格、型号、材质进行区分与管理;
第二是对照现有库存和编码进行新旧物料编码匹配,然后进行调整出入库切换,全部换为标准编码;同时注意保留编码匹配表;
第三是严格管控新编码的增加,同时将编码体系与采购、计划申报人进行全线打通,编码管控控制在我们自己的管理下。

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这种一般都要按规格统计分类吧,
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典型的一物多码,这样财务核算的层面上也是有问题的。
产品需要做规划,编码需可控。

一般建编码的人会给某个专员。
其他的工程师只是申请,专员在建码的时候需要核查是否重复。

当开发在前面设计的时候,就应该要考虑这些问题,建立标准的物料库。

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一物一码,从源头规范,过程管控。
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建议完善物料基础数据,编码、规格型号等。
出入库的时候先在现有系统进行筛选(这个动作很重要),确认原有数据没有才进项新编。
另外,整合原有相同物品,确认一个唯一的编码,把相同物质调整到一个编码下去。

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