生产主管能力培训，生产制造业车间主管工作技能提升教程

醉醉

生产制造业车间主管管理技能提升资料：

=====全文目录=====

1、生产主管的角色认知—自我定位
2、优秀主管必须具备的九大工作意识
3、日常管理容易陷入的八大误区
4、优秀主管应具备哪些能力
5、成功主管的八项准则
6、优秀主管管理的三项基本原则
7、管理人员应具备的涵养
8、认识你的IQ、EQ、AQ
9、主管人员类型分析

=====正文节选=====


一.主产经理的角色定位


思考题
清楚明白你所担当的角色与职责
A。清楚认识你所担当的角色
B。主产主管的职责有那些？
C。主产主管的职权有那些？
能力、职位、责任、权、利  ---相互关系。

生产主管的角色认知—自我定位
生产主管在工作中充当了那些角色？


主管人员的角色认知
▸七类角色：
▸承上启下的角色
▸信息传递的角色
▸人际关系角色
▸咨询角色
▸领头角色
▸决策者角色
▸执行者角色

a、作为下属的主管
    常见的误区
b、作为同事的主管
   （1）跳出“个人”与“本位主义”看问题
   （2）明确你的内部客户是谁？
   （3）常见的误区
c、作为上司的主管
    常见的角色错位
d：带缺陷的三种类型经理
   （1）恐龙型
   （2）小媳妇型
   （3）奴才型

职责范畴


二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责）
●品质意识（品质是制造出来的）
●客户意识（以顾客为关注焦点）
●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决）
●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量）
●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事）
●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习）
●安全意识（安全重于一切）
●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）


三、日常管理容易陷入的八大误区
1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人
2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不善于建立有效的工作网络、工作团队
3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一把抓
4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制
5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划
6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍
7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够
8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

过年

生产主任和仓库主管职位那个大？

刚通话

革命工作，分工不同，责任不同，权力越大，使命就更重！

buyan

生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
仓库也如此，把防范工作做在前。