精益生产培训资料之三：看板管理模式基本原理与使用规则

千本

尽可能地将生产工序排成“一个流”形式，实现工序的流畅化。
能实现快速换产调整。
推行平准化生产。
生产及搬运都按标准作业。

=====全文目录=====

第三章、“看板” 生产模式
第一节 “准时化”生产系统
一、“准时化”生产管理出发点：
二、“准时化”生产系统的基础姿态
三、“准时化”生产系统的标准姿态
四、看板运用的基本原理
第二节、看板数的设定
一．工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算
二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算
第三节、看板的使用规则
一、看板的作用
二、看板能充分发挥作用的前提条件
三、看板的使用方法
四、看板的种类及其内容
五、看板的运用规则

=====正文节选=====

第三章、“看板” 生产模式
第一节 “准时化”生产系统
一、“准时化”生产管理出发点：
为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系，实现最佳生产时机（JUST—IN—TIME）的指导思想。通过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产过剩、正确、迅速地传递生产信息。

二、“准时化”生产系统的基础姿态
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三．“准时化”生产系统的标准姿态
1、定义
以生产为目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的“体质”。
构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。

2．生产系统的用法
掌握生产现场的实力与TPS（丰田生产系统）理想目标之间的差距，造就符合丰田生产方式原则的、只制造、搬运需要的产品的体制。
“准时化”生产理想目标的生产系统
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