精益生产培训资料之四：生产现场质量控制管理与改善技术

千本

本篇主要讲的是：生产现场质量管理的实施手段。

=====全文目录=====

第四章、生产现场质量控制
一、自动化
1.自动化的目的
2.设备的自働化和自动化是不同的
二、一目了然的质量管理
生产现场质量管理流程
三、生产系统与品质
1 ．确保制造品质是丰田生产系统的根本
2．生产系统对确保制造品质产生的积极影响

=====正文节选=====

第四章、生产现场质量控制

核心：
1.在工序内造就质量，不做不良品。
2.为了确认进行的检查把关，不让不良品流出。
3.实施改善，防止再发生。

内容：
制造部门的任务是，不做不良品以及不让不良品流出，还有如果不良品流出的话，把这些不良品准确地收回来，采取措施，决不让同样的不良品再次发生。


一、自动化
以生产100％合格品为前提，在机械设备、品质、作业等发生异常时，机械设备本身可检测出异常并自动停止，或作业者按动停止开关，通知发生了异常以防止再发生这一连串的措施和思想。其意义是自律的控制不正常情况，具有类似于人的判断力。
1.自动化的目的（1）
①在工序内造就品质，保证产品质量
⑴出现异常停机装置
⑵显示异常的所在装置。
②实现省人化，降低生产成本。
⑴通过实施自働化，解放监视设备的人员。
⑵通过防止异常的再发生，提高生产效率。

2.设备的自働化和自动化是不同的










二、一目了然的质量管理
生产现场质量管理流程：


三、生产系统与品质
生产系统与品质
1 ．确保制造品质是丰田生产系统的根本


2 ．生产系统对确保制造品质产生的积极影响（ 1 ）


2 ．生产系统对确保制造品质产生的积极影响(2)


2．生产系统对确保制造品质产生的积极影响(3)


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