班组建设及班组长管理技巧，班组长人员配置与工作要求

にほんご

管理艺术：
----注重“情、理”相融，刚柔结合
----强调民主管理，发扬集体智慧。
----建立“比、学、赶、帮、超”的氛围。

班组的重要性
◆班组的
—企业生产经营活动的基本单元
—班组管理是企业管理的基础
—班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败

班组建设的内容
◆技术经济指标
◆5S活动
◆经济核算
◆QC小组活动
◆班组园地

技术经济指标
◆计划完成率
◆产品合格率
◆工艺执行率
◆设备完好率
◆出勤率（班组作风）
◆安全指标

5S的含义
◆整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的；
◆整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西；
◆清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
◆清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；
◆素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。

5S之间的关系


5S的作用
◆提升企业形象，是最好的推销员
◆效率的提高
◆改善零件在库周转率
◆减少并消除故障，保障品质
◆保障企业安全生产
◆降低生产成本
◆改善员工的精神面貌，使组织更富有活力
◆缩短作业周期，确保交货

经济核算
◆辅料领用
◆能源消耗（水电气汽等）
◆维修费用
◆工具领用
◆其它费用

QC小组活动
◆QC小组活动简介
◆QC小组人员组成
◆QC小组组建程序
◆QC成果展示和评比

QC小组活动简介
◆QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组
◆组长（一般由管理者或领导兼任）
—制定小组活动计划，按计划组织好小组活动
—作好QC小组的日常管理
◆组员
—技术人员
—工人（根据课题情况可请专家顾问）

班组园地
◆班组简介
◆生产产量
◆设备点检
◆质量管理
◆安全记录
◆技能教育培训
◆QC活动
◆通知栏
◆文化园地
◆奖惩记录
◆考勤管理

班组长的重要作用
◆承上启下的桥梁和纽带
◆决策的实施者
◆教练员和运动员


班组长的要求
◆在遵纪守法方面要
◆在艰难困苦面前要
◆在技术水平上力求
◆在日常工作方面要
◆在班组沟通方面要

…………

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QQ:58

说得有道理，
不同的岗位有不同的职责，每一个岗位都有自己存在的特殊性。

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