6S基础知识培训手册，6S推行方法、难点、典型问题分析

zhi字hua

6S管理，这是一个有起点没有终点的项目，
我们可以发现：要做好 6S 就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。

何谓6S？
因日语的罗马拼音均以S开头，简称为6S
◤Seiri ------------ 整理
◤Seiton---------- 整顿
◤Seiso----------- 清扫
◤Setketsu------- 清洁
◤Shitsuke-------- 素养
◤Safe------------ 安全

“6S”管理的目的
◤提供全员参与的机会
◤藉全员参与加强所有人员的责任感
◤企业管理好坏的指标
◤消灭问题于萌芽阶段
◤时常保持最佳状态
◤减少人为出错机会
◤改善/改变人员行为
◤训练人员在平日细心
◤良好的工作环境能吸引人员留下来
◤预防、控制、自我保护

“6S”管理的效能
◤提升企业形象，营造团队协作精神、提升士气
◤提升员工归属感，强化员工参与和自主管理的成就感
◤安全保障，避免意外事故的发生
◤效率提升、降低损耗及浪费；
◤品质有保障，减少出错机会；
◤创造舒适、愉快的工作场所；
◤加强员工之间沟通
◤保证所有工作都是安全的

“6S”管理的范围
◤运营中心厂区一切之工作区域，包括
◤人员：纪律、士气、仪表、谈吐、待人接物等；
◤机器：工具箱、模具、工装夹具、机器设备内外、物料架、量规、量具、仪器、测试架等；
◤物料：半成品、成品、样品、不良品、报废品等；
◤方法：测试方法、操作指导书、规格书、文件等；
◤环境：仓库、安全通道、线路、天花板、地面、台面、办公区、走道、厕所、生产区、待检区、饭堂、宿舍等环境

先做一个游戏
1、请找出下图中所缺失的两个数字。
2、请将找出的数字放在下图中。
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