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PMC工作教程,材料计划与存量管制,生产计划与进度控制

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发表于 2021-9-13 09:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
个案演算
------物料成本演算启示
快照1.png
结论:
欲获得相同毛利可执行手段有:
快照2.png
快照3.png

目      录
第一室:物料控制管理概述
第二室:物料工程管理
第三室:材料计划与存量管制
第四室:生产计划控制概述
第五室:生产计划与进度控制
第六室:生产计划与生产控制绩效管理

第一室:物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
物料管理的范围
快照4.png

物料管理的意义
快照5.png

物料管理三大因素结构图——家具制造有限公司
快照6.png

物料管理执行流程
快照7.png

物料管理与生产体系的九方面关系连接图
快照8.png

物料管理精髓三不政策和八大死
物料控制精髓
物料控制的精髓是“三不”,即
●不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料。
●不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
●不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

PMC工作教程,材料计划与存量管制,生产计划与进度控制.pptx

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发表于 2021-9-13 13:46:15 | 显示全部楼层
在仓库已呆几年了,想扩展一下知识面,PMC工作教程,本人很感兴趣。
感谢你的分享。
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