精益生产运营管理实务，持续不断地进行流程与分析改善

未J

讨论
1-请说明什么是生产管理？
2-请说明生产管理要管理什么？
3-您在工作上最关心的是什么？
4-您每天看那些管理数据资料？

生产型企业的活动流程

生产体系不懈地追求：生产资源总合效率的极限
生产最首要的工作:是建立可控制的标准化过程与数据并不断地进行优化

生产资源管理的4M


工作简化的目的


成本与盈亏平衡点

生产力＝产出量／投入量  或  生产力＝产出金额／投入金额

生产效率化的意义
1-量的扩大活动
-1提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量
-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化
-3提高管理效率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低

2-质的提升活动
-1提高品质活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题
-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而达到无人化目标

生产管理三个绩效指标


生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%
原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%
设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%

PART-1
5S与新生产革命

效率的基础：5S


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

手可摘星辰

谢谢分享！

Jack1983

不错，学习了

ly8868

精益生产与实际管理的相结合