工厂现场6S改善前后对比分析，6S实施后空间利用率逐步提升

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第一篇：6S图形


第二篇：简介
1.什么是现场管理（site management）?
现场  ：广义-凡是企业从事生产经营的场所，都称之为现场。   
狭义-生产系统布置的具体体现，直接从事基本生产过程的场所。

现场管理 ：用科学管理方法对生产现场各生产要素进行合理的计划、组织、
协调和控制，使其合理结合，达到优质、高效、安全、文明生产的目的。
   
生产要素：人员--工人和管理人员；
               设备--设施、工具；
              物料--原料、零部件；
              信息--生产信息；
              方法--加工、检测方法；
              环境--生产环境。

2.现场管理内容

基本内容
✼现场客流、物流、信息流畅通，环境整洁，文明生产
✼优化现场生产体系，以合理、高效为目的

支撑内容
✼加强工艺管理：改善工艺路线、工艺布局、工艺水平；
✼健全规章制度：统一标准及定额，健全统计台账；
✼完善管理保障体系：控制投入产出，提高现运行效能；
✼建立民主管理：充分调动职工积极性和创造性

3.现场管理的方法
定置管理


目视管理+定置管理


目视管理


整理后


第三篇：场景改善前后分析








…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

jinren

我们公司进行 6S 管理工作至今，员工精神面貌焕然一新， 工作场所井然有序，工作环境大为改善。
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