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物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。
物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。
=====全文目录=====
第一节、物料清单（BOM）
第二节、ABC分析法
第三节、物料分析与计算
第四节、物料成本
=====正文节选=====
第一节 、 物料清单（BOM）
●什么是BOM？
BOM（Bill of Material）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也是MRPⅡ系统最重要的数据模块。
●物料控制的精髓是什么：
1、不断料、待料；不会让生产线停工等待所需的物料。
2、不呆料、滞料；需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
3、不囤料、积料；物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金积压。
●物料控制不善容易造成什么损失？
1、 待料：浪费工作时间、打击员工士气、降低客户的信任。
2、物料积压：浪费货仓贮存空间、容易变质、损坏物料、增加管理、加重成本。
3、影响生产：影响生产计划、打乱全局、经常换线，降低效率和品质、物料占用生产场地，难以整理整顿。
●物料编号有何作用与意义？
1、 增进物料资料的准确性。
2、提高物料管理的效率。
3、有利于电脑系统的管理。
4、减低物料库存、降低成本。
5、 防止各种物料舞弊事件的发生。
6、 便于物料的领用。
●物料编号有哪些方法？
1、 数字法。
2、字母法。
3、 暗示法。
4、混合法。
第二节 ABC分析法
●什幺是ABC分析法？
ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。
●ABC分析法的主要作用有什么？
1、 客户分类管理。
2、 供应商分类的管理。
3、物料分类的管理。
● ABC分析法计算的步骤有哪些？
1、 物料的资料统计。
2、 按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。
3、 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
4、 根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图）
5、 进行ABC物料分类。
A类物料：占物料种类10%左右，金额占总金额的65%左右；
B类物料：占物料种类25%左右，金额占总金额的25%左右；
C类物料：占物料种类65%左右，金额占总金额的10%左右；
●如何对ABC三类物料进行存量控制？
1、A类物料：
A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。如：铜线、铁芯、锡条等
2、C类物料：
C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。如：套管、胶带、包材等
3、B类物料：
B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。如：骨架、凡立水、释剂等
第三节 物料分析与计算
●周转率与周转天数如何计算？
材料周转率=期间材料使用金额÷[（期初存货金额+期末存货金额）÷2]
材料周转天数=360天÷材料周转率
成品周转率=期间销售金额÷期间成品存货金额
成品周转天数=360天÷成品周转率
在制品周转率=期间生产总值÷[（期初存货总值+期末存货总值）÷2]
总存货周转率=销售成本÷平均存货金额
存货总额周转天数=360天÷总存货周转率
●废料率、利息率、服务供应率如何计算？
废料率=物料原有价值÷使用物料的总价值
存料率=平均存料金额÷期内用料金额
利息率=物料利息÷销售成本
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