企业现场5S管理知识与实施方法，推进5S活动的实用技巧

yihuik

5S活动是现场管理中最常见的活动,也是其他管理活动的基础。

5S指什么？

5S—整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO)  清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)
一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质
1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。
2）遵守规定的规则。
3）增强员工对企业的自豪感。

整理如何理解？
& 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
& 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。
& 不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产：
*宽敞的作业场所变拥挤
*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，
*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。


整顿如何理解？
& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。
& 明确数量，并有效表示。
& 根据使用状态或周期确定放置区域。

整顿的“3要素”：场所 方法 标示
放置场所—物品的放置场所原则上100%设定      
物品的保管要定点、定容、定量                  
生产线附近只能生产需要的物品

放置方法—保证物品易取易还原              
不超出所规定的范围                  
在放置方法的多动脑筋

标示方式—放置场所和物品一一对应   
标示方法统一、醒目





清扫如何理解？
& 定期将工作环境打扫干净。
& 保持工作场所整洁和有序。
& 保证设备、工具保持原有状态。



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