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6S推行目的与作用,6S管理的对象、活动内容及判定重点

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“人造环境环境有人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

现代企业之屋
快照1.png

6S活动的目的

快照2.png

推行6S的目的:
1.改善和提高企业形象
   整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
   良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴 趣高,效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
   整洁的工作环境,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、
   滞留时间,改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质
   优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工 作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提 案改善活动),增加组织的活力。

8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货

6S的八大作用(八零工厂)
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞
●至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场;
●无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;
●知名度很高,很多人慕名来参观;
●大家争着来这家公司工作;
●人们都以购买这家公司的产品为荣;
●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持  良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞
●产品按标准要求生产;
●检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
●环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
●干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
●机械设备正常使用保养,减少次品产生;
●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;

3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞
●6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;
●避免库房、货架、天棚过剩;
●避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;
●避免购置不必要的机器、设备;
●避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;
●消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;
●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞
●工厂无尘化;
●无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;
●模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;
●设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;
●每日进行使用点检,防患于未然。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

6S推行目的与作用,6S管理的对象、活动内容及判定重点.pptx

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如上内容用一句话来说,5S/6S所管理的就是人、物、场所之间在时间和空间上的优化。
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学习了!谢谢分享!
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很好,6S的实施可以显著改善仓库的面貌和运作效率,
去除不必要的物品,优化库存,释放空间。
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