7S培训，7S定义及实例说明，7S推行计划简介，7S标准规范

chouzhe！

前言
本课程学习目的：
  1、让大家更深层次的了解7S、熟悉7S，为以后操作7S作基础
  2、从公司实例中了解**公司目前的7S状况，该如何改善
  3、教大家如何推行7S，如何普及7S

本课程适用范围：
本客气适用于**公司内的所以子公司及集团各部门

=====全文目录=====

1-何为7S及其概述？
2-7S的由来
3-7S的“症状”
4-7S的作用及效果
5-整理的定义及实例说明
6-整顿的定义及实例说明
7-清洁的定义及实例说明
8-清扫的定义及实例说明
9-修养的定义及实例说明
10-节约、安全的定义及实例说明
11-7S推行计划简介
12-公司7S标准车间及办公室部分

=====正文节选=====

1-何为7S及其概述？


2-7S的由来
在1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

3-7S的“症状”
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥；
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间；
i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
j) 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响


4-7S的作用及效果
1、  提升公司形象
   ◆  容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。
   ◆  能吸引更多的优秀人员加入公司

2、  营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感
   ◆  共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情；
   ◆  容易带动员工改善上进的思想
   ◆  看到良好的效果,员工对自己的工作有一定的 成就感  
   ◆  员工养成良好的习惯，变成有教养的员工

3、推行7S的四个满意
△投资者满意(IS ──Investor Satisfaction)
   即通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

△客户满意(CS ──Customer Satisfaction)
   表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

△雇员满意(ES ──Employ Satisfaction)
   效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

△社会满意(SS ──Society Satisfaction)
   企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。总之，推动7S应该把握三个原则：

误 区
把7S当成大扫除？

5-整理的定义及实例说明
※释义:
    将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除
※目的：
      腾出空间
      防止误拿、误用、误送
      塑造清爽的工作场所


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

开6

7S
关键是力度，领导支持，全员参与。

热风环游

因为5s被投诉的可是不少

热风环游

热风环游 发表于 2021-11-19 09:47
因为5s被投诉的可是不少

现在又来个 7s

熙盛ᶜᴶ

搞5S是为了节约时间，那整理5S又要花人力，这矛盾点怎么推行下去呢？老板把仓管员的工作都压的很饱满，每天加班都做不完，仓管员自然就很抵触还要浪费时间去整理，所以我们仓库推行5S一直很难。

华EOX

关键是执行

风来

我也是做仓库，每次定的标准，开始的执行几天，后面慢慢就不执行了 ，关键还是执行和监督

Care、U

厉害了，写的很不错