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生产进度落后时应采取什么措施?
生产进度落后时应采取以下措施:
1.增加人力或设备:
※增加瓶颈工序人力与设备.
※招聘临时工.
2.延长工作时间:延长工作时间,进行双班或三班制。
3.改造工作流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率.
4.外发加工:将一些订单或工序外发加工.
5.协调出货计划:由销售与客户协调,适当延迟交货日期.
6.减少紧急订单:在订单落后的情况下,尽量减少紧急订单
进度控制的步骤有哪些?
进度控制的步骤有:
1.销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商.
2.销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销售计划.
3.根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划.
4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出采购需求计划.
5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表.
6.物控人员或采购人员根据采购进度计划及时进行跟踪.
7.检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕.
8.仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈物控人员.
9.制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员.
进度控制可分为那几方面?
进度控制可分为以下几个方面:
1.事务进度控制:
从接到客户订单后,进行销货计划协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等进度控制.
2.采购进度控制:
接受物料控制部门人员的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制,(包括外发加工的进度控制.
3.进货检验进度控制:
物料进厂进行检验或试验,遇有异常情况在限定时间内完成.
4.生产进度控制:
生产时的进度,由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员,用适当调整进度.
常用进度控制的工具有哪些?
常用的进度控制工具有:
1.各种图表:
采购方面的物料进度,生产上的进度、出货进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上,可随时掌握各方面的进度,加以控制.
2.各类报表:
如利用生产日报表、周报表、月报表、可对日、周、月的生产进度进行掌握,以便更好的加以控制,利用采购进度控制表对采购进度加以控制,以控制好物料的进度.
3.各种进度控制箱:
如采购跟催箱，按日期分成31格,将当天要要跟催的事务放入当天的格中,按日跟催.
4电脑系统:如有的公司建立MRP/ERP电脑系统,能自动生成各类进度制控表格和图表,如采购进度表、生产进度表等.对于进度控制就更加方便了. |
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