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公司于202X年X月XX日下发了 “5S”管理准则。为深入贯彻落实好 “5S”管理准则，在全公司扎扎实实推进“5S”管理工作，改进企业管理，改变企业面貌，提高员工素质，全面促进公司的生产经营，并使这项工作常态化、长期化，现制定本实施方案。
一、组建机构，强化组织领导。
公司建立由常务副总为组长，各副总、各部门经理为成员的“5S”管理领导小组，统筹负责全公司的“5S”管理工作。
按照工作分工和机构隶属关系，以部门为系统分别建立由分管副总挂帅、部门经理为组长、有关负责人为成员的的“5S”管理工作小组，负责组织开展所分工作区域的“5S”管理工作。
二、分工负责，有序推进
按照谁的工作区域谁负责的原则，对全公司“5S”管理工作划分任务，分工推进。
办公区、职工宿舍区、车库、食堂和办公楼董事长办公室、常务副总办公室、会议室、职工活动室、荣誉室、档案室、卫生间、走廊、楼梯、行政副总办公室等由办公室负责。
生产区、车间、在建工程区、生产部办公室、生产设施区、生产部所属库房和生产副总、设备副总办公室由生产部负责。
财务部办公室、财务副总办公室由财务部负责。
供应部办公室和所属库房由供应部负责。
国贸部办公室、国际部办公室和所属库房、销售副总办公室由国贸部负责。
技术部办公室、质检部办公室、技术副总办公室由技术部负责。
三、制定方案，扎实推进。
在各分管副总的组织指导下，各部门制定出各自的“5S”管理工作方案，经公司“5S”管理领导小组同意后，积极组织实施。方案要包含以下内容：
（一）本部门开展 “5S”管理的目标
各部门对照整理、整顿、清扫、清洁的要求，结合自己的实际情况提出本部门“5S”管理所要达到的目标。
（二）本部门开展“5S”管理的重点内容和任务
各部门对照整理、整顿、清扫、清洁的要求，对分管范围逐个区域、逐个房间、逐个角落、逐个物品进行拉网式排查，提出需要整理、整顿的内容和任务，整理、整顿、清扫的方法、步骤，整理、整顿、清扫、清洁所要达到的标准。
(三) 本部门推进“5S”管理分工责任制
各部门要按照“5S”管理的要求，把分管范围的“5S”管理任务层层分解到下属的车间、班组、机构和个人，做到处处有人管，事事有人抓，纵向到底，横向到边，全方位抓好落实。
（四）本部门推进“5S”管理的时间进度
各部门要按照公司的总体时间安排，确定本部门推进 “5S”管理工作的时间进度，确保按照公司的总体时间要求完成“5S”管理的各项任务。
（五）本部门“5S”管理工作的的考核方法和标准。
包括本部门“5S”管理考核的主要内容、计分标准等。
四、建章立制，常抓不懈
为确保“5S”管理工作常抓不懈、持之以恒、取得实效，各部门根据自身实际，制定 “5S”管理的各项制度，并积极组织落实，使‘5S’管理工作制度化、常态化。各项制度要上墙，主要内容包括：
1、“5S”管理工作小组名单；
2、“5S”管理责任区划分和责任分工；
3、“5S”管理各责任区的主要任务和要达到的标准；
4、“5S”管理定期整理、整顿、清扫制度；
5、“5S”管理定期检查制度；
6、“5S”管理考核制度
五、加强“5S”管理的检查和考核工作
公司“5S”管理领导小组根据工作需要对各部门“5S”管理工作开展定期检查和随机检查，如发现未按照公司的“5S”管理总体时间安排完成工作进度或不符合“5S”管理标准的，对责任人责令改正，在要求的期限内不能改正的，对责任人予以经济处罚，直至改正。
把“5S”管理考核纳入全体员工绩效考核，凡发现分工负责的“5S”管理工作不能达到公司要求的标准的，扣除责任人当月绩效成绩5分。
六、总体时间安排
2021年 月 日全面开始推进这项工作。
月 日- 月 日为学习阶段，公司组织各部门人员集中学习，各部门组织所属全体人员集中学习，全面掌握“5S”管理的基本概念、内容、方法、目的和意义，做到人人明白。
月 日- 月 日为制定方案阶段，各部门制定出分管范围的“5S”管理工作实施方案。
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