企业实施5S技巧与方法，基于ISO管理标准的5S活动推行方法

只需一步

◤5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。
◤部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。
◤要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。

=====全文目录=====

1.5S基础概念介绍
2. 如何推行5S活动
3.实施5S的技巧与方法
4.基于ISO管理平台的5S 推行

=====正文节选=====

5S起源
20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；
20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：
5S活动是我们成功的关键。

去过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境花草、通道、包括汽车排放，可以是整整齐齐，井井有条，进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储存仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二、三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本企业里，答案是确定的，他们始终认为，整齐清洁的员工及工作环境，是减少浪费，提高生产率及降低产品不良最重要的基础。


1.5S基础概念介绍
5S 定 义
日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。

整理（Seiri）
◆在工作现场，区分需要与不需要的东西。
◆保留需要的东西。
◆撤除不需要的东西


要什么？
1.  正常的设备、机器或装置。
2.  附属设备（滑台、工作台、料架）
3.  台车、推车、拖车、堆高机。
4.  正常使用中的手工具、镆、治具。
5.  正常的工作椅、板蹬。
6.  尚有使用价值的消耗用品。
7.  原材料、半成品、成品。
8.  尚有利用价值的边料。
9.  垫板、塑胶框、防尘用品
10.使用中的垃圾桶、垃圾袋
11.使用中的样品
12.使用中的清洁用品
13.办公用品、文具
14.美化用的海报、盆景
15.推行中的活动海报、看板
16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）


不要什么？
A、地板上的：
1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂
2．油污
3．不再使用的设备治、工、模具
4．不再使用的办公用品、垃圾筒
5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框
6．呆料或过期样品
7．呆人
B、桌子或橱柜的：
1．破旧的书籍、报纸
2． 破椅垫
3． 老旧无用的报表、帐本
4． 损耗的工具、余料、样品
C、墙壁上的：
1．蜘蛛网
2．过期海报、看板
3．无用的提案箱、卡片箱、挂架
4．过时的月历、标语
5．损坏的时钟
D、吊著的：
1． 工作台旁老旧的指示书
2． 不再使用的配线配管
3． 不再使用的老吊扇
4． 不堪使用的手工挂具。
5 ．更改后的部门指示牌

基准表

说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准

整理的推行方法
1、深切体会，建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定（需要）与（不需要）的基准。
4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度，决定必要量

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

CLS_DMAN

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风来

谢谢楼主
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