用了电脑系统，效率没有上升，人员反而增加，该怎么办？

苹果猪123

所在的公司，跟家族作坊一样的，以前都不用电脑和管理系统。
现在鸟枪换炮了，之前都是一个的工作，接入电脑系统之后就要加4-5人，工作效率也不是很高。

不用系统时，自己要统计缺件，出去接发货、换货、退货等。
自己要完成从收货---到发货---到退货的一条龙的流程。
这个期间主要是对外记清账，对内宽松些。

换到用电脑和系统，对生产用物料配件都要一物一卡，账卡物都要对一样的。
中间的环节也不是一个人能完成的，加人从一个人到两个人，从两个人到六个人。

每天生产的订单也不见上量，人员的费用却不断增加。
于是领导每天开会，提到要节约开支，从人员缩减开始。

人事部招来的人，有4个人都没有干过仓库的。
还有用电脑系统的，连基础的电脑操作和办公软件使用也不会，一切都要从零开始。
现在要求留下精英，应该怎么做呢？

扬子江

要是我需要一个稳定性的、并懂得服从的团队。
有服从，才有执行力；工作还需要细心、耐心的。

15：18

仓库除了力气活以外，女孩更为细心。
男子通常更适合当管理。

HOT

“对生产用物料配件都要一物一卡，账卡物都要对一样的”
这是仓库的基本要求，也是仓库人员的管理目标。

牛肉面

这不正应了那句话：（上ERP等于找死，不上ERP等于等死），。
想要ERP成功上线，要有一个非常精通公司整个业务链条的人去推行，

（人事部招来的人，有4个人都没有干过仓库的。还有用电脑系统的，连基础的电脑操作和办公软件使用也不会）。
人事只负责招人，但最终用人还是仓库管理人员来确定吧。
而且，不懂的人，可以先做些基础工作，慢慢培养。

开封府

我认为，招仓库人员，可以没有管理仓库的经验，但不接受连电脑基础软件都不会的人。

107570855

ERP是在于增加准确率，降低对个人的依嬾，不是说ERP就一定是比人工快的。
在提高准确率和清晰度的时候，经常是会以增加人力和降低时效为前提的。
就和俗言道，又想鸡肥又想鸡轻称。。

上ERP体现增加效率，是需要一定的量才可以的，比如能达到专人专岗的时候。
你要是混岗或小单量，肯定是只会更加费时费力。

我现任的公司也是家族式的，也是之前都是用手工打单人脑记位置。
现在用了ERP不也用得好好的，关健要有一个懂ERP的仓库主管。。。

神父

ERP虽然最重要的意义并不是提高效率，而是规范化流程，但是的确也可以提高效率。
这里的效率是指“标准的流程”，而不是人情、糊涂账；

这也不记账、那也不记录的，到处都是“差不多”，效率当然高。
老板之所以选择“鸟枪换炮”，也许正是想要改变这样的情况。

听你的叙述，应该是库房的负责人。
你要清楚，老板说留下精英，言外之意就是，技能不足以跟上老板变化脚步的，要淘汰。
你更要想清楚的是，你是不是那个跟不上变化脚步的人？

楼上说的很好，关键要有个懂ERP的仓库主管。
即使不懂，最起码不要有逆反排斥心理，拿所谓效率没提高说事。

很多势在必行的事情，就不要再去琢磨做它的意义在哪了。
抓紧学会，做起、做好！就行了。

沙尘暴_ATHJ

招库管人员，连电脑基础东西都不会，这个工作他能胜任的了吗？
其实不然，库管人员不光要会用电脑，还要有库管经验，这样才能做其工作来得心应手。
不然做起来一团乱，增加了工作的难度，必然费神又费力！

ZQ0524

卡账不适合所有物料，有的物料来一次写一张卡就会很浪费。
分为ABC类进行物料管理，A类贵重的必须有卡，B类一般贵重要有卡，C类不值钱可有可无。
人员定位也是，经验最优的放在A类，重要岗位。
这段时间可能自己要辛苦带领一下，立个规矩做个模范，要求执行就好了。