现场5S推行与管理技巧，开展5S实施管理的基本内容与要点

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5S是一个普普通通，简简单单的几个字。
5S的成功推行，需要处理好整理、整顿、清扫、清洁 以及素养等活动，掌握各个步骤的实施要点。

=====全文目录=====

1. 5S概述
2. 5S实施基本内容
3. 5S实施要点

=====正文节选=====

一、5S概述
1.5S是什么?
✾起源于日本丰田公司。
✾指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。
✾由于它的卓越作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流。
整  理： 根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断   在在在去除不必要品的活动。  
整  顿： 将物品放置标准化（三定），每个人都容易了解和找到所需物品， 地地区进行用眼看的管理活动。
清  扫： 把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落打扫干净、擦干  在在在净，搞好作业环境的劳动。
清  洁： 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。
习惯化： 通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律在在在的现场。


2.5S与其他管理方法的关系
5 S 活动是一套行之有效的管理方法。
· 改善作业环境
· 提高作业效率
· 提高产品品质
· 人员士气
是其它管理活动有效开展的基石之一。


3.实施5S的重要性


4.如何设立5S的阶段性目标


5.如何建立5S的实施流程


6.实施5S的观念阻力
对5S的错误认识
☑5S简单，不就是搞搞卫生吗？
☑5S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了。
☑整理、整顿能生产出更多的产品吗？
☑我们已经实施5S了，问题不大。
☑生产太忙了，哪有时间做什么5S？
☑5S日本企业能成功，中国企业不可能成功。
☑为什么要作清扫，它马上就又会脏的？

二、5S实施基本内容
1.如何区分“需要”和“不需要”的物品


2.如何寻找“不需要”的物品
地点:
1.黑屋;
2.角落;
3.工具箱;
4.料架
5.抽屉;
6.公告栏;
7.······

工具箱，抽屉，橱具
   各人所有的槌子，扳手，刀类等工具箱
   小型量具，游标卡尺等测量用具
   抹布，手套，油类等消耗品
   书本，报刊等私用品
地板
    不用的或已经不能用的设备，大型治具，台车之类
    未报销的材料，在制品及废品之类
    工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的，  不能辨别究竟是良品或不良品的在制品
材料，零件，备品仓库等
   看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料
   因生锈、瑕庇变质而不能使用的零件及已属管理对象之外的备品
屋外
    看它的生锈情形，即知已多年未动过的材料
    未经报销处分的台车，盘碟，保管箱，废品以及工程废料
办公场所，班长坐位
    橱具、保管箱，棚架上的不用书类及图面等，试验品、样品之类

3.如何处理“不需要”的物品




4.整顿遵循的原则


5.1如何进行目视管理-牌子


5.2如何进行目视管理-油漆


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

朋友们

都是5S管理的精髓。
从上往下，公司高层高度重视，随时检查。
素养是提高员工的的修身，应当严格遵守规章制度的习惯和作风，此乃“5S”的重中之重。