供应链管理环境下的库存问题，联合库存管理的实施策略

催泪

◆供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。
◆联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。

=====全文目录=====

第一节   库存管理的基本原理和方法
（一）库存补给策略
（二） 常见库存控制模型
第二节 供应链管理环境下的库存问题
一、供应链管理环境下库存控制中存 在的问题
二、 供应链中的不确定性与库存
第三节 供应商管理库存（VMI）
一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理系统
二、采用VMI的必要性
三、VMI的实施方法
四、实施VMI的几种形式
第四节  联合库存管理与多级库存控制
一、基本思想
二、联合库存管理的实施策略
三、多级库存优化与控制

=====正文节选=====

第一节   库存管理的基本原理和方法
库存类型：
➤根据可否对物品重复补充库存
▸单周期库存问题
▸多周期库存问题
➤根据影响库存物品需求的不同
▸独立需求库存
▸相关需求库存

（一）库存补给策略


（二） 常见库存控制模型
1.   确定型库存模型
  周期性检查模型
  连续性检查模型
2.   随机型库存模型

第二节 供应链管理环境下的库存问题
一、供应链管理环境下库存控制中存 在的问题
◤缺乏供应链的整体观念
◤对用户服务的理解与定义不恰当
◤不准确的交货状态数据
◤低效率的信息传递系统
◤库存控制策略简单化
◤缺乏合作与协调性
◤产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响

二、 供应链中的不确定性与库存


第三节 供应商管理库存（VMI）
一、VMI（Vendor Managed Inventory）管理系统
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境
VMI策略的关键措施：


二、采用VMI的必要性
(一)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性。来自大客户的订单迫使生产商维持冗余的生产能力或超额的成品存货量，以便确保能响应顾客的要求，是一种成本很高的方法。VMI 可以削弱产量的波动，允许小规模的生产批量和存货水平。
(二)服务改善
VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平
VMI 可以使产品更新更加方便
VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务

三、VMI的实施方法
(一) VMI的实施步骤


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